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陈鹏程

企业降本增效的策略

陈鹏程 / 高级人力资源管理师

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课程大纲

【课程设置】本课程从战略、库存、供应链、财务、质量、生产、设备管理、销售、行政管理等方面,阐述了相关的成本管理内容,降本增效的主要方法,解决企业辛苦经营,但没有利润的痛点。该课程结合实际工作中的案例,生动、有趣地展现了降低成本提高效率的实战策略,方法落地,易于实施。

【课程时长】2天(6H/天)

【课程大纲】

**讲:战略降本增效

开篇案例:过去十年的经济发展趋势

1. 降本增效的战略

2. 降本增效的思路和原则

3. 降本增效的通用方法

4. 年度降本增效目标制定与分解

5. 考核制度

6. 奖励机制

7. 职责分工

互动:模拟建立**小核算单位和成本中心

本讲案例:华为的成本战略

         玉柴集团降本增效的战略

第二讲:采购降本增效

开篇案例:采购战略成就沃尔玛的商业帝国

         采购质量不仅摧毁三鹿奶粉更严重打击国产奶粉业

1. 供应链成本项目及要求

2. 小批量采购成本控制方法

3. 大批量采购成本控制方法

4. 几种现代化采购方法

5. 不利地位下的采购谈判逆转

互动:采购谈判模拟演练

本讲案例:美心集团采购战略的制定

第三讲:控制存货降本增效

开篇案例:供给侧改革的战略

1. 与存货有关的成本

2. 存货成本控制方法

3. 存货控制的原则

4. 存货要解决的两个问题

互动:存货先进先出的管理方法

美的集团的零库存管理方案

本讲案例:优衣库如何做到零库存的?

         小米的零库存模式

第四讲:生产降本增效

开篇案例:没有工厂的小米和苹果

             无人驾驶的汽车

1. 生产成本及其项目

2. 控制和降低生产成本的内容

3. 精益生产成本控制方法

4. 放呆成本控制方法

5. 改善提案成本控制方法

6. 6S成本控制方法

互动:改善提案项目

     精益生产项目

     现场6S问题

本讲案例:丰田工厂的按需生产

         AB工厂的订单驱动生产

         丰田:拧干毛巾的**后一滴水  

第五讲:质量降本增效

   开篇案例:丰田汽车召回

             高田气囊质量事件

             海尔张瑞敏怒砸冰箱

   1. 质量成本及其项目

   2. 控制和降低质量成本的内容

   3. 控制和降低质量成本的主要方法

   4. QCC项目改善成本控制法

   5. 6Sigam项目改善成本控制法

   6. 汽车行业5大工具(APQP\PPAP\MSA\CP\FMEA)成本控制法

   互动:QCC七大工具的应用

         FMEA工具的应用

   本讲案例:AB工厂的QCC改善委员会活动


第六讲:设备保全管理降本增效

   开篇案例:某工厂设备保全体系带来的效益提升

   1. TPM设备管理概论

   2. TPM设备管理自主保全活动

   3. TPM设备管理的计划保全

   互动:设备管理改善提案

   本讲案例:xy工厂TPM设备管理降本增效

第七讲:财务管理降本增效

   开篇案例:乐视的融资风险

   1. 财务费用及其项目

   2. 控制和降低财务费用的内容

   3. 控制和降低财务费用的方法

   4. 融资风险成本控制法

   5. 并购风险成本控制法

   互动:应收账款融资方法

   本讲案例:万达集团出售13个文旅城和77家酒店

联想收购IBM的PC业务

集团化财务管理

成本降了,利润来了

    第八讲:销售管理降本增效

        开篇案例:

        1. 销售费用及其项目

        2. 控制和降低销售费用的内容

        3. 控制和降低销售成本的方法

        4. 销售活动的策划成本控制法

        5. 销售网点管理成本控制法

        互动:创收的销售活动策划

        本讲案例:

    第九讲:管理降本增效

        开篇案例:

        1. 管理费用及其项目

        2. 控制和降低管理费用的内容

        3. 控制和降低管理成本的方法

        4. 人员管理的方案

        互动:企业人员的设置

        本讲案例: 万向集团管理降本增效的战略

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