根据部署安排推进工程施工项目精细化管理，为使广大管理人员了解精细化管理的意义、实务操作、推进方法和步骤，特安排本次培训，给予咨询、指导。

**单元   精细化管理概论

1、何为精细

2、何为精细化管理

3、从5个方面理解精细化管理

4、精细化管理的误区

第二单元   精细化管理的原则与方法

一、精细化管理的六大原则

1、整体把握，兼顾细节

2、流程管理，控制细节

3、化繁为简，注重细节

4、精密协作，无缝衔接

5、细化标准，科学量化

6、细节入手，培养习惯

二、精细化管理的五种方法

1、专业化

2、规范化

3、标准化

4、数据化

5、系统化

第三单元   建筑工程项目精细化管理诊断及其实施步骤

1、工程项目计划管理

1、项目计划管理

1.1 施工能力核定

1.2 项目计划制定

1.3 项目计划执行

1.4 项目计划控制

1.5 项目计划变更

2、工程物料采购管理

2.1 采购计划

2.2 采购合同

2.3 采购流程

2.4 采购制度

3、工程项目设备管理

3.1 设备购买管理

3.2 设备安装管理

3.3 设备保养管理

3.4 设备备件管理

3.5 闲置设备管理

4、工程施工技术与工艺

4.1 施工技术管理

4.2 施工工艺管理

4.3 工艺技术文件与装备

5、工程项目质量管理

5.1 全面质量管理

5.2 设计质量管理

5.3 原料质量管理

5.4 成品质量管理

5.6 不合格品质量文件

6、施工作业方式管理

6.1 6S管理

6.2 6σ管理

6.3 准时施工管理

6.4 全面施工管理

6.5 精益施工管理

7、工程物品仓储管理

7.1 物品入库管理

7.2 物品仓储管理

7.3 物品出库管理

7.4 物资库存控制管理

8、工程物流管理

8.1 运输管理

8.2 配送中心管理

8.3 物流信息系统管理

9、工程成本费用管理

9.1 采购管理

9.2 施工成本

9.3 质量管理

9.4 物流成本

9.5 行政费用

10、质量标准认证管理

10.1 质量认证管理

10.2 质量标准认证管理

10.3 环境标准认证管理

11、工程项目外协管理

11.1 外协计划管理

11.2 外协施工管理

11.3 外协分包商管理

12、工程项目安全管理

12.1 安全管理

12.2 消防管理

12.3 安全警卫管理

13、施工现场管理

13.1 施工计划执行管理

13.2 班组管理与考核

13.3 现场规范化管理

14、工程后勤管理

14.1 宿舍管理

14.2 食堂管理

15、工程环境管理

15.1 卫生管理

15.2 环境绿化

16、工程行政管理

16.1 会议管理

16.2 车辆管理

16.3 资产管理

17、工程人力资源管理

17.1 员工招聘

17.2 员工培训

17.3 员工考核

17.4 劳动关系

实战训练：1、项目计划的编制      2、项目质量事故分析      3、项目安全事故预案

第四单元    构建建筑工程项目精细化管理体系

一、员工精细化管理

1、用正确的人做正确的事

2、制订公平合理的制度和规则

3、培养员工的精细意识

4、信任并尊重员工

5、激发员工的潜能

二、现场精细化管理

1、整理的推进重点

1.1 整理的作用：

1.2 缺乏整理产生的浪费：

1.3 推行要领：

1.4 推进整理的步骤：

2、整顿的推进重点

2.1 整顿的作用：

2.2 整顿的要领

2.3 整顿的推进步骤

3、清扫的推进重点

3.1 清扫的作用

3.2 推行要领：

3.3 清洁推进的步骤

4、清洁的推进重点

4.1 清洁的作用：

4.2 推行要领：

4.3 清洁的推进步骤：

5、素养的推进重点

5.1 素养的作用：

5.2 推行要领：

5.3 素养的推行步骤

6、安全的推进重点

6.1全意识的培养

6.2安全隐患排除的方法

6.3 行为心理调控管理

6.4安全预警救援管理

三、手指口述法介绍

实战演练：1、现场精细化管理实践     2、手指口述训练

第五单元    建筑工程项目精细化管理的保障

1、领导要从自身做起

2、管理层要明确职责

3、制定岗位作业指导书

4、重视监督检查工作

5、建立精细化管理的长效机制

6、6S现场操作

7、数据化管理

8、执行力提升

（1） 、执行的指令――把岗位职责撕下来

1）岗位工作安排－－将岗位职责撕下来

2）单项任务、阶段性工作、临时任务的布置：八大要素

3）十种类型工作与日常工作安排

（2）、执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位

1) 促进执行的培训

2) 促进执行的教练式辅导

3) 促进执行的示范表率

（3）、执行的控制――执行不力说到底是控制无力

1) 管理的中心内容是控制

2) 设定标准或目标

3) 获取执行状况的反馈信息并与标准或目标比较

4) 运用奖惩手段等纠正执行偏差

（4）、深入执行末端――提升执行力的关键环节

1) 云端管理－－谁都想做超脱的管理者

2) 问题出自执行末端

3) 切莫指望执行末端自己会去发现问题

9、目标管理

10、PDCA管理-

11、标准化管理

实战演练：团队执行力训练

（根据现场实际情况与时间，部分内容可做适当调整）