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魏及淇

电力施工项目管理专题

魏及淇 / 知名项目管理实战导师

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课程目标

本课程旨在让负责项目执行与管理的人员,掌握项目管理过程中,项目合同管理、项目谈判及施工现场物资管理等方面的技能,学习如何有效地控制项目合同的履行过程,并有能力地做好项目执行过程中的进度、人员及物资的控制工作。

课程大纲

课程大纲

**天  项目合同管理  

一、项目合同管理

1.相关基础法规内容介绍

1)相关经济法律概述

2)几个重要的法律概念:时效、缔约过失……

2.合同法内容介绍

1)合同法重要内容的简述

2)相关特别规定

3.项目谈判前的准备

1)如何搜集相关的法律规定

2)了解对方的资信状况

3)了解对方的需求和实力

4.项目谈判中的法规运用

1)充分运用已掌握的法规政策进行谈判

2)有效利用将出台的法律进行谈判

3)在谈判中有效地利用政府的行政管理及监督

5.项目合同条款的制订

1)项目合同应具备的主要条款

2)制订合同时应注意的问题

  6.项目合同的签订

1)签约时间及地点的选择

2)合同附件及后续合同的签订

3)项目合同存在漏洞时的补救

  7.项目合同的执行

1)注意留存执行合同的资料

2)在双方发生争议时如何搜集相关证据

3)必要时利用合理的行政监督来确保合同的执行

  8.发生争议后的法律对策

1)谈判阶段应注意的法律问题

2)进行诉讼/仲裁的技巧

3)如何寻求专业人士的帮助

4)在诉讼/仲裁阶段如何与律师一起有效地工作

   9.工程量清单的编制

1)分部分项工程量清单的编制

2)措施项目清单的编制

3)规费项目清单的编制

4)税金项目清单的编制

  10.招标控制价的编制

   1)确定计算基础

2)分析与清单项目对应的定额子目

3)计算定额子目的定额工程量

4)计算各分部分项工程费用

5)计算措施项目费用

6)计算规费和税金

案例:施工合同范本分析

第二天  项目索赔与反索赔管理


1  “索赔”(claim)的概念

2  索赔在工程项目管理中的意义

(1)业主责任的风险给公司造成的损失,可**索赔得到补偿。

(2)已经投保的风险(保险)事件给公司造成的损失,可以**索赔得到补偿。

(3)业主未履约给公司造成的损失,可**索赔得到补偿。

(4)业主或业主代表工作中的失误或错误给公司造成的损失,可**索赔得到补偿。

3  索赔程序

(1)工程承包合同的索赔程序

(2)索赔意向通知的内容

(3)准备索赔资料

   (4)编制索赔报告

   (5)索赔争端的解决

4  争议与裁决程序

5、项目索赔管理工作一般规定

  1)工程项目索赔管理的职责

  2)索赔意向通知书和索赔报告的编制

  3)索赔证据的收集、索赔计算

  4)索赔争端的处置

6、编制索赔意向通知书及注意事项

  1)编制索赔意向通知书

  2)注意事项

7、编制索赔报告及注意事项

  1)编制索赔报告

2)索赔报告的主要内容:

  3)索赔报告的格式

  4)注意事项

8、索赔证据

   1)对索赔证据的基本要求

   2)索赔证据的主要内容

   3)工程项目履约过程中常见的索赔证据

   4)索赔证据的管理

9、索赔计算(以施工索赔为例)

   1)工期索赔计算

 2)费用索赔计算

10、索赔争端的处理

  1)争端处理方式的选择

 2) 争端与裁决程序

  3)注意事项

演练:索赔案例


第三天  施工现场物资管理

一、意义

二、仓库的布置

三、仓库位置选择的条件

 (1)交通方便  

 (2)地势较高

 (3)环境适宜

 (4)有合理布局的水电供应设施,利于消防、作业、安全和生活之用。

四、材料计划的处理

  1、材料计划库存控制

2、材料的摆放、标识和保养  

五、标签和料牌

   1、标签、 料牌

   2、材料的保存

六、安全防护

七  材料的收发 账目管理

1、原始记账材料的保管期限

   2、工器具管理

   3、 周转材料管理

八、提高物资管理水平的宏观策略

1、加强采购招投标管理,降低采购成本,加强采购计划管理;

2、选择区域性的大型经销商和第三方物流商,建立长期稳定的供应链体系;

3、内部推行现代化管理体制,强化绩效考核,推行信息化管理,长效化培训机制;

4、推进物资管理的标标准化流程,让每位基层管理人员明白:做什么?怎么做?



九、现场答疑:

 1、工作中遇到的问题解答

 2、学习体会与收获

十、三天学习的总结

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