项目已逐渐成为组织业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在项目的成功率并不高，多数项目都面临着费用超支、进度延后、质量不高的困境。 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理和成本控制的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的成本失控、范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理、成本控制水平。

1、清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想。 2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。 3、了解项目成本管理的过程，全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具。 4、能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制。 5、理解项目成本控制的关键点，分享项目成本控制的诸多经验教训。

课程内容：

**单元  项目管理与项目的成本管理概论

1.项目及项目属性

案例：项目就在我们身边

2、组织的两类工作：运营和项目

3、可交付成果、干系人

案例：干系人

4、项目管理与项目成本管理

5、美国的项目管理现状

6、中国的项目管理现状

案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子

案例：项目成功评价

第二单元  项目成本管理过程

1、项目成本管理定义

案例：成本管理——不胜不费

2、项目成本要素

案例：项目的11项成本

案例：项目成本组成

3、项目的成本管理概念和基础术语

案例：做且只做项目所属工作

4、研发项目管理的真正难点是？

案例实战：当干系人来敲门

5、范围管理——不多不少

案例：项目的范围“确认”的常见问题与应对

6、WBS的思路、类型、作用、格式

7、对工作包的任务描述

案例：WBS词典实例

第三单元  项目成本估算与成本预算

1、项目的成本估算与成本预算

2、成本估算技术

3、类比估算

4、尴尬的项目成本

案例：研发项目的现金流分析

案例实战：解决成本不准的德尔菲与PERT

5、成本估算方法的比较

6、项目成本预算的编制

案例：项目成本计划编制的问题

7、项目预算基础

案例：管理储备与应急储备

第四单元  项目的成本控制

1、项目的执行与监控

2、项目控制的必要性

案例：如何跟踪项目成本

案例：监控项目**实践之五分钟站立会议

案例：监控项目**实践之作战室

3、项目监控的方法

4、项目控制的过程

5、项目状态报告

案例：当项目遇到困难时

6、成本控制的技术和方法

案例：进度滞后、成本超支—真的很糟糕？

案例：进度超前啦！—能提前完成？

课程总结

1、项目过程是一个系统性的过程——多快好省不可偏废

2、一座金字塔

3、七个关键词