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赵丰

卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同

赵丰 / 房地产行业全成本管理专家

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常驻地: 上海

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课程大纲

序  言

进入白银时代的各地房企,受政策和市场的双重挤压,利润空间越来越小;

如何进一步向管理挖潜,是摆在各大房企的出路,也是我们正在思考和努力解决的问题。

在当下各房企成本管理日趋成熟的情况下,强化跨专业的协同管理,向相关专业挖潜,可能是唯一机会!

本课程系统探讨成本管理与各专业的管理接口,以释放管理潜能,实现房企收益的**大化。

■课程收益

建立各专业管理接口;

提升各专业的协同力。

■目标对象

 本课程适合各发展阶段房产企业的内部培训;

 房产企业董事长、总经理,以及总部投资/策划/销售/招商/设计/成本/工程/财税等部门、区域及项目公司总经理及其管理团队。

■课程纲要

一、拓展阶段

1市场调研:住宅/大型综合体项目的竞品调研与配置标准的确定;

2产品策划:投资拓展与租售、规划及成本等业务部门,如何有效协同?

3注意事项,风险控制

二、设计阶段

1如何有效协同设计和成本管理部门的工作?

2案例分析

2.1设计管理常见问题专题报告;

2.2综合体项目设计计划管理;

2.3设计合同(4个专业)/分工界面;

2.4限额设计标准;

2.5设计阶段成本管理作业指引;

2.6设计优化作业指引(细分5个阶段*5个工种)。

三、招标阶段

1总部、项目公司如何化解矛盾,加强协同?

2供方资源优化与选配(包括:如何解决二三线城市供方资源不足的问题?)

3如何发挥投标人的专业力量,进一步优化设计?

4技术与商务的协同:如何合理整合技术与商务标的评分结果,量化决策依据?

5案例:价值工程评标法

四、施工阶段:

1如何建立反馈、问责机制,有效控制利润黑洞?

2案例分析

2.1合约管理常见问题专题报告;

2.2成本变动原因分析作业指引。

五、竣工验收

1各部门如何开展总结以进一步提升管理水平?

2案例分析:各专业项目管理后评估作业指引。

六、总结与系统提升方案

1影响公司收益的三大因素

2影响公司核心竞争力的四大因素

3知识管理,跨界交流后续工作建议

4人才培训趋势,从方法技能到理念思路的改变

5案例分析:迅速提升管理绩效的系统方案

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