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李启春

班组长现场管理

李启春 / 质量管理与标准体系实战讲师

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课程大纲

【课程背景】:

现场是企业各类产品的生产场所,是人员、设备、物料集中的场所,也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障,现场各级人员都应做好自己的工作,确保生产有序进行。

现场管理水平体现着一个管理者的水平,决定着企业生产效率的高低和竞争力的强弱,决定这企业产品的成本、影响着企业在市场的竞争力。

【课程说明】:

大量的企业成功及失败的案例分享和学员的高度互动演练,是本课程的主要特色。

【课程收益】:

全面掌握——现场管理的基本方法及基本技巧

全面掌握——现场员工管理的十大要领

全面掌握——现场各类员工激励的十一种方法,让员工高热情高绩效投入工作

全面掌握——现场物料管理、 看板管理与目视管理的基本工具和方法

全面掌握——现场6S推行的原因、步骤、方法及如何纳入制度化标准化的方法

全面掌握——生产计划管理的原则、方法和技巧,作业工序管理的技巧和方法

【适用对象】:现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长

【课程时间】:2天/12H

**天

**讲:班组长现场管理职责

一、 班组长现场管理的六大任务

二、 现场管理的目标---OCDS

三、 现场管理的基本内容

四、 现场管理的基本原则

五、 现场管理有效推进的步骤

六、 提问互动,角色演练

第二讲:班组长现场管理的基本方法

一、 班组长现场管理基本方法

1、三化法

2、三现法

3、巡视法

4、5why法

以工作中的实际问题用5why法分组练习情景模拟

第三讲:班组长现场管理的技巧

一、 如何进行现场指导

二、 如何进行交接班管理

三、 工位需要顶替怎么办

四、 如何做到让现场井然有序

五、 交接班案例演练

第四讲:班组长现场作业管理

一、 班组长现场作业前的工作

1、生产前的准备

2、作业速度与作业时间的确定

3、如何制定与管理作业指导书

4、如何进行生产线安排

5、现场演练:

二、 班组长现场作业中的工作

1、生产进度控制

2、日常作业检查与巡查

3、作业切换管理

4、如何进行生产异常处理

5、现场演练:

三、 班组长现场作业后的工作

1、如何进行日常工作的OCDS

2、如何进行作业日报管理

3、如何填写工作日志

4、现场演练:


第二天

第五讲:班组长现场物料管理

一、 物料管理的任务与区分

二、 物料供应流程

三、 物料消耗定额管理

四、 领料、发料与退料管理

五、 呆废料处理技法

六、 演练:发料员的烦恼

第六讲:班组6S管理

一、 6S的起源

二、 为何要推行6S

三、 6S的内容

四、 6S的作用

五、 6S与制度化与标准化

六、 企业优秀案例分享

第七讲:现场标准化作业管理

一、 编制生产作业计划

1、生产计划的基本内容

2、生产计划安排的原则

3、生产计划安排的方法

4、生产计划安排演练(生产计划安排表)

5、优秀案例分享

二、 作业工序制定、监督与检查

1、工序的概念

2、建立工序管理点

3、工序监控

4、工序检查

5、现场制作工序检查表,团队pk比赛

第八讲:课程总结及回顾

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