【课题背景】

n 客户需求越来越个性化，对企业响应速度提出更高要求

n 产品生命期周越来越短，技术升级加剧导致库存压力大

n 互联网信息技术的发展，促进供应链需求预测更动态化

n 库存水平居高不下，客户缺货愈加频繁

n 市场紧急订单居多，企业疲于奔命救火

n 库存积压缺货风险，资金影响企业运作

n 生产要素成本高涨，利润水平愈来愈低……

【培训收益】

n 掌握供应链预测与计划管理顶层设计的方法（架构、流程、三流设计、KPI）

n 学会应用需求预测的五大方法论（层次分析法、线性回归法、时间序列法）

n 运用供应链需求预测的六大策略

n 规避供应链需求预测编制八大误区

n 熟练操作动态安全库存的三种模板

【培训对象】

n 商贸流通型企业，流程化制造企业，模块化生 企业，设备维修型企业

n 供应链总监、供应链计划、PMC总监，采购总监、计划相关岗位人员

【授课风格】

     幽默风趣 逻辑清晰

【学习方式】

数据模拟分析、成功项目解析、小组案例讨论、供应链时代沙盘、啤酒游戏沙盘

【培训课时】 2days—6天(6H/DAY）

【课程体系】

【课程大纲】

**部分：供应链需求预测与计划之于企业价值(WHY)

l 运营价值：提高库存周转率，提高客户准交率

Ø  库存管理的五大误区

案例：库存去哪儿

Ø  库存管理的核心要素

Ø  如何设置库存周转率

Ø  库存计划连动性

l 财务价值：减少资金占用，提高利润

Ø 案例：我为什么投资京东?

Ø 三个关键要素：增长、收益率和资本利用

Ø 降低库存呆滞物料和不良资产

Ø 库存成本高于原材料降低公司利润

l 战略价值：打造企业核心竞争力，抢占行业制高点（故事）日系

上游环节规划（销售/营销/财务）

Ø 下游环节规划（PC/ WM/采购/客服）

Ø  战略价值评估体系

² 流程整合

² 方法整合

² 系统整合

² 绩效整合

第二部分：供应链计划战略与模式设计（ WHAT)

n 战略设计：供应链的战略与模式的配匹

Ø 供应链战略的定义和重点

Ø 供应链战略规划双金模型

Ø 供应链战略的匹配和模式(只讲

 经典供应链战略模式匹配理论

²   道格拉斯供应链战略模式匹配

²   复合型的供应链战略匹配模式

²   精益供应链的管理模式和方式

n 架构设计：供应链计划组织架构的搭建(联想公司怎么做的案例)

Ø 供应链计划职能的涉及范围

Ø 运营计划的指挥权在谁手里

Ø 供应链共识预测与计划流程

n 流程设计：供应链计划流程的层级设计

Ø 案例－打造供应链的协同与创新平台

Ø 内外贯通的流程体系

Ø 高层和部门通力协作

Ø 双向的协调机制流程

Ø 多重数据和信息分析

n 考核设计：供应链计划体系中KPI考核(需要什么数据提练)

Ø 库存物料周转天年资产回报率

Ø 年资产回报率

第三部分：大数据在需求预测中分析与应用(表格设计)

n 步骤一：数据采集（数据采集中可以碰到的问题）

       时间区间

       模板设计

       错行串列处理

n 步骤二：分类纬度 （供应链历史数据分类的维度）

       周转率

       出库频率

       物料价值

       畅销率

       重要程度

       客户性质

n 步骤三：分类标准

       ABC 的变种

       象限分析的变种

n 步骤四：规律挖掘

       平滑型

       季节型

       波动型

n 步骤五：预测模型匹配

           加权平均法

           指数平滑法

           线性回归法

           经验估算法。。。。

n 步骤六：预测建模

       定期订货

       定量订货

       动态安全库存法

步骤七：预测模型验证

供应链计划编制的六大策略

第四部分：供应链计划推行的挑战和应对

n    团队协同

n    团队沟通

n    打造团队

n    复盘531

【总结】

l 复盘

l 提问与问答