一、培训受众 企业高层、中层管理者及追求卓越执行的职业人士

二、课程背景

企业成功=5%的战略 95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升管理团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业**投资心态，梳理企业的文化；**投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者：投资自己，让自己**培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

三、培训时长 2天

四、授课方式 讲授、案例分享、小组讨论

五、课程大纲 课程大纲：

前 言：

中国的企业缺什么？

我们的管理在经营活动中起什么作用？

**章：解读执行力

一、执行力的研究背景

组织执行力的缺失

二、如何正确理解执行力

三、执行力为什么重要

1、执行力对组织的重要性

  2、执行力对个人的重要性

第二章：执行力缺失的原因

一、组织执行力的缺失原因

1、上层战略，下层执行——角色不当

2、用人不疑，疑人不用——用人不当

3、制度缺失、流程模糊——标准不当

4、学谋略多，学规则少——育人不当

5、变来变去，朝令夕改——计划不当

6、熟人环境，制度变形——制度不当

7、己身不正、缺乏表率——律己不当

8、缺乏监督、文化乏力——管控不严

二、个人执行力的缺失原因

1、 标准低下——缺乏激情

2、 意志不坚——缺乏毅力

3、 拖延磨唧——缺乏行动

4、优柔寡断——缺乏果敢

第三章：三个核心要素

一、结果导向：只为结果买单

1. 执行力是“我做了吗”？

九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

2.创造结果的4步曲

二、 责任逻辑：责任胜于能力

1.人们为什么对责任敬而远之？

2. 拥抱责任：责任胜于能力

3. 到位的力度与发展的速度成正比

4.为什么借口总那么多？

5.别让猴子跳回你的背上

6.执行工具：管理猴子3L法

7.责任人越多，个体责任心下降

8. 锁定责任的方法

三、客户意识：同事是我的客户

1.什么是内部客户？

2.内部客户分类

3.如何让客户满意？

4.接力棒原理

5.三给法则

第四章：八个执行原则

24字执行方针

一、八大执行法则

1.服从法则：以服从为天职

2.目标法则：盯准一只野兔

3.冠军法则：做自己擅长的

4.速度法则：先开枪，再瞄准

5.团队法则：利他就是利已

6.裸奔法则：没有退路就是出路

7.时间法则：永远做重要不紧急的

8.时机法则：生命若不是现在，那是何时

二、24字执行方针

执行前：决心**，成败第二

执行中：速度**，完美第二

执行后：结果**，理由第二

第五章：三大基石

一、领导者的七项基本行为

1.全面深入了解企业和员工

2.实事求是

3.设定明确的目标并排出优先顺序

4.持续跟进，直至达成目标

5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员

6.**教练辅导提高下属能力

7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格

二、执行文化3个要素

结果导向：组织只为结果买单

明确意识：明确就是力量

狼性逻辑：痛苦可以让人强大

三、制度执行三化

1．修路原则

2．执行三化

3．热炉定律

第六章：三个核心流程

一、战略流程（做对的事）

1.战略是什么？

2.四个基本问题

3.马论与战略问题

4.孙子兵法：道、天、地、将、法

二、人员流程（用对的人）

1.用人所长、容人所短

2.选择有执行力的员工

3.人才复制四步曲

4.用人艺术

5.用人方法

三、运营流程（把事做对）

1.执行就是有水吃

2.大基本步骤

3.沃尔玛七大执行原则

4.海尔OEC管理法

5.诸葛亮、马谡与守街亭

6.PDCA循环

第七章：提升执行力的方法

一、提升个人执行力

1.不要拖延、立即行动；

2.不要迟疑、当机立断；

3.不要放弃、果敢坚毅

二、提升组织执行力

1.三讲

2.三问

3.三给

4.五做

5.5大步骤

6.说对话、办对事

第八章：行为改善法则

一、人生的四个阶段

二、人际交往中的关系

三、重新认识的词语

四、成功与失败的本质原因

五、一切现象都是教育的结果

六、我们生存的社会

七、行为改善法则---往上走向右看

八、做一名自律的高效人士