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孙大益

中高层核心团队执行能力提升

孙大益 / 中国实战派企业管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

一、培训受众 企业高层、中层管理者及追求卓越执行的职业人士

二、课程背景

企业成功=5%的战略 95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升管理团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业**投资心态,梳理企业的文化;**投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者:投资自己,让自己**培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

参训对象:企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

三、培训时长 2天

四、授课方式 讲授、案例分享、小组讨论

五、课程大纲 课程大纲:

前 言:

中国的企业缺什么?

我们的管理在经营活动中起什么作用?

**章:解读执行力

一、执行力的研究背景

组织执行力的缺失

二、如何正确理解执行力

三、执行力为什么重要

1、执行力对组织的重要性

  2、执行力对个人的重要性


第二章:执行力缺失的原因

一、组织执行力的缺失原因

1、上层战略,下层执行——角色不当

2、用人不疑,疑人不用——用人不当

3、制度缺失、流程模糊——标准不当

4、学谋略多,学规则少——育人不当

5、变来变去,朝令夕改——计划不当

6、熟人环境,制度变形——制度不当

7、己身不正、缺乏表率——律己不当

8、缺乏监督、文化乏力——管控不严

二、个人执行力的缺失原因

1、 标准低下——缺乏激情

2、 意志不坚——缺乏毅力

3、 拖延磨唧——缺乏行动

4、优柔寡断——缺乏果敢

第三章:三个核心要素

一、结果导向:只为结果买单

1. 执行力是“我做了吗”?

九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

2.创造结果的4步曲

二、 责任逻辑:责任胜于能力

1.人们为什么对责任敬而远之?

2. 拥抱责任:责任胜于能力

3. 到位的力度与发展的速度成正比

4.为什么借口总那么多?

5.别让猴子跳回你的背上

6.执行工具:管理猴子3L法

7.责任人越多,个体责任心下降

8. 锁定责任的方法

三、客户意识:同事是我的客户

1.什么是内部客户?

2.内部客户分类

3.如何让客户满意?

4.接力棒原理

5.三给法则


第四章:八个执行原则

24字执行方针


一、八大执行法则

1.服从法则:以服从为天职

2.目标法则:盯准一只野兔

3.冠军法则:做自己擅长的

4.速度法则:先开枪,再瞄准

5.团队法则:利他就是利已

6.裸奔法则:没有退路就是出路

7.时间法则:永远做重要不紧急的

8.时机法则:生命若不是现在,那是何时

二、24字执行方针

执行前:决心**,成败第二

执行中:速度**,完美第二

执行后:结果**,理由第二

第五章:三大基石

一、领导者的七项基本行为

1.全面深入了解企业和员工

2.实事求是

3.设定明确的目标并排出优先顺序

4.持续跟进,直至达成目标

5.赏罚分明,重奖业绩优秀人员

6.**教练辅导提高下属能力

7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格

二、执行文化3个要素

结果导向:组织只为结果买单

明确意识:明确就是力量

狼性逻辑:痛苦可以让人强大

三、制度执行三化

1.修路原则

2.执行三化

3.热炉定律


第六章:三个核心流程

一、战略流程(做对的事)

1.战略是什么?

2.四个基本问题

3.马论与战略问题

4.孙子兵法:道、天、地、将、法

二、人员流程(用对的人)

1.用人所长、容人所短

2.选择有执行力的员工

3.人才复制四步曲

4.用人艺术

5.用人方法

三、运营流程(把事做对)

1.执行就是有水吃

2.大基本步骤

3.沃尔玛七大执行原则

4.海尔OEC管理法

5.诸葛亮、马谡与守街亭

6.PDCA循环


第七章:提升执行力的方法

一、提升个人执行力

1.不要拖延、立即行动;

2.不要迟疑、当机立断;

3.不要放弃、果敢坚毅

二、提升组织执行力

1.三讲

2.三问

3.三给

4.五做

5.5大步骤

6.说对话、办对事


第八章:行为改善法则

一、人生的四个阶段

二、人际交往中的关系

三、重新认识的词语

四、成功与失败的本质原因

五、一切现象都是教育的结果

六、我们生存的社会

七、行为改善法则---往上走向右看

八、做一名自律的高效人士




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