【课程背景】
您的企业是否后备人才匮乏？
后备人才选拔和培养是否缺乏系统规划？
各级人才是否能持续支持企业的发展？
支撑未来战略发展的人才供给是否短缺？
企业生存和发展的竞争中，什么因素**重要**关键？——人才，得人才者得天下！
本课程旨在从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等，打造一支与时俱进的人才团队，一支有战斗力，有学习力，有凝聚力的高效管理团队，让我们的工作、生活和员工管理更加顺畅，从而提升工作效率，超越自我。
【课程收益】
了解企业人才培养的问题和原因
了解企业所需人才观和用人标准
了解企业员工行动学习的特点
学会企业人才培养模型的构建
学习企业人才培养的方法
【培训对象】
企业中高层管理者、HR相关管理人员
【培训时间】
1天
【课程大纲】
**模块 企业人才现状分析
企业人才培养问题
企业人才短缺问题
小组讨论：企业为何“人才荒”
现状分析
培训体系搭建与实施
培训计划设计与实施
培训中存在的问题
案例分享
第二模块 企业人才观和人才标准
企业人才观的设计
什么是企业人才观
人才观如何设计
案例分享
企业人才标准设计
什么是企业人才标准
企业人才标准的范畴
战略目标与人才匹配
案例分享
第三模块 成人学习培养模式
成人学习的困惑
小组讨论：成人学习障碍
成人学习的理论
目标理论
需要理论
期望理论
成人学习的特点
案例分享
第四模块 人才培养体系模型
培养理念
培养策略
培养组织建设
人才培养体系模型
案例分享
第五模块 人才培养体系建设
内部导师制
内部轮岗制
跨部门培养
内训师建设
案例分享
课程总结
