2019年实体零售路在何方？还在用“一人之力”解决新零售时代的公司战略规划问题吗？ 感觉零售行业环境不好，同质化严重，瓶颈不知如何拓宽？ 自己每天埋头苦干，忙的不分昼夜，还是不能力挽狂澜？ 每年详细规划，结果成绩一般，成本却翻翻？ 部门看似运转，其实内耗极大，效率平凡？

清晰日韩零售企业的发展历程，触类旁通，找出自己的企业战略方向； 三大运营规划工具，五大利润提升规划流程，高管自己引导出战略规划执行； 企业找到适合自己的发展方向，品牌重新构建核心竞争力； 品牌公司可以拥有一套战略运营规划模式； 公司可以获得一套可执行的运营规划流程； 区域市场可以获得一套提升品牌核心竞争力的战略规划执行地图； 通过现场实战演练，找到公司持续盈利、基业长青的路径。