您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 正心正念 明知力行

李春林

正心正念 明知力行

李春林 / 思维管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 厦门

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

经过大量细致调研发现:领导者心念不正,一味用“招”,不懂用“心”;领导者习性很重,学得很多,改变很少;领导者思维不清,着急管理,疏于领导;忙于业务,疏于训练等现象十分常见。 课程分成三部分展开:从管理起源到企业使命与目的认知;从人性认知到仆人式领导;从卓有成效地做事到卓越经理人地锤炼。系统地培养追求结果的领导者,为组织目标达成做出更大贡献。

课程大纲

【课程背景】

经过大量细致调研发现:领导者心念不正,一味用“招”,不懂用“心”;领导者习性很重,学得很多,改变很少;领导者思维不清,着急管理,疏于领导;忙于业务,疏于训练等现象十分常见。

课程分成三部分展开:从管理起源到企业使命与目的认知;从人性认知到仆人式领导;从卓有成效地做事到卓越经理人地锤炼。系统地培养追求结果的领导者,为组织目标达成做出更大贡献。

【课程大纲】

**节 重新认知管理

一、管理起源与发展

1、从人类的发展到管理思想的产生

2、从古代管理思想到近代西方管理

3、从现代管理理论到后现代管理理论

新解:乌鸦喝水

二、管理的内涵

1、透过众人把事情做好

2、管理的目标与目的

 管理不仅要达成物质的目标,更要满足精神的需求

3、企业的使命与宗旨

研讨题:经营之圣夫经营哲学

三、新时代领导者

1、领导者三个新角色

设计师  仆人  教师

2、领导者的五项修炼

自我超越 心智模式 共同愿景 系统思考 团队学习

3、经营人心 管理人性

领导力测试:开拳游戏

第二节 团队领导是关键

一、正心正念解人性

1、人性的悖论

2、你团队的所有现象,都是你思维的结果

3、思维觉察与能量转换

觉察:惰性思维,经验思维,负面思维,问题思维

转换:看到问题,全是抱怨,放下问题,就有机会

4、一心一意觉自己

亲爱的“外面没有别人”

管理实践:经典猴子实验

二、团队教导有方法

1、管理与教导

 亚里士多德动机:人人天生有求知欲

2、常用的教导方法

3、教导四个步曲

说给他听、做给他看、让他做做看、反馈与调整

三、团队管理要用心

1、用“薪”更用“心”

2、仆人式领导 赏识型管理

3、如何让制度更有效

精解“热炉” 四大原则

第三节 结果管控是核心

一、何为好结果

1、走出结果的误区

功劳等于结果 苦劳等于结果

态度好是结果 能力好有结果

完成任务是结果 按章办事是结果

2、完成任务与创造结果

敷衍了事VS有时间 完成差事VS有目的 例行公事VS有价值

3、解决问题 创造价值

案例分享:司机都要创造价值

二、卓有成效的工作

1、二八(巴特)定律新解

2、经典ABCD法则

3、时尚“番茄工作法”

4、经典效能管理法则

三、卓越经理人的修为

1、卓越经理=谦逊 意志

2、明因缘 知结果

3、作为人 何谓正确

学习探讨:人生六项精进

【课程备注】

课程时间:2天12小时

培训对象:企业中高层管理人员

课程形式:案例研讨、情景模拟及现场演练相结合

课程内容:初步设计,课程确定实施后可根据实际情况做适当调整

上一篇: 管理创新 五项修炼 下一篇:匠心匠行 筑梦未来 ——工匠精神的修炼与践行

下载课纲

X
Baidu
map
""