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梁叶

左手领导力,右手执行力

梁叶 / 人力资源管理培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程目标】

企业如何在如此激烈的环境中立于不败之地?左手领导力,右手执行力,业绩有效倍增,**学习本课程,可以达到如下学习目标:

1、学会领导和带领团队做事;

2、解决执行力不到位的问题;

3、学会如何加强团队凝聚力;

4、学会系统化构建执行力系统;

5、解决跨部门协调配合不到位问题;

6、掌握有效非物质激励,解决留才的难题;

7、解决员工主人翁意识差,团队精神缺乏的问题;

8、解决领导者无法有效传递正能量,缺乏鼓励和教练。

【课程特色】

1、 可以学到实用的领导力、执行力的方法;

2、 掌握领导力、执行力的团队活动组织技能;

3、 课前做好调研,课中做辅导,课后做好督导;

4、 真诚用心,为客户提供个性化解决方案;

5、 提供8个精品领导力、执行力的资料;

6、 提供8个拓展活动操作指南

拓展活动清单:

1、领导力之群龙取水

2、团队打造之我们是一家人

3、团队建设之团队卓越圈

4、沟通心法之驿站传书

5、世界咖啡之思维导图

6、挑战极限之抢水游戏

7、新执行力之激情风火轮

8、梦想团队之万里长城

精品领导力和执行力资料包:

1、领导力风格测评

2、《九型人格自动测试140题》

3、《关键对话:如何高效能沟通》

4、《非暴力沟通》

5、《刻意练习》

6、《金钱不能买什么》

7、《一分钟经理人》

8、《哈佛商学院**受欢迎的领导课》

领导力提升内容:

打造可落地的领导力是关键

领导:用尊重信任文化VS管理:用规则流程奖惩

认知JOHARI沟通视窗

领导者、管理者、执行者三位一体的角色认知

领导力技术:倾听、提问、反馈

高效领导者的七项基本行为

团队建设三步走

执行力提升内容:

个人和组织执行力缺失的原因解析

四大要素:结果思维、责任逻辑、沟通到位、客户意识

高效执行的三个核心流程:战略、人员、运营

铸造执行文化三步曲

课程时间:15小时

**天. 上午8:30-12:00  下午13:30-18:30 8.5H

第二天. 上午8:30-12:00  下午13:30-16:30 6.5H

课程大纲:

拓展热场-破冰分组-群龙取水(气氛好)  20分钟

主持人:介绍讲师和课程内容、积分规则   5分钟


**部分  领导力(问题-方法-工具)     6小时

**章、什么是领导力(30分钟)

1.1 领导是什么?

名家论领导

1.2团队领导者对于这个团队意味着什么?

1.3领导力可以学会

1.4员工的执行力等于领导的领导力

1.5 提升领导力的四重修炼

   建立信任 建立团队 建立体系 建立文化

第二章、领导和管理的区别?         (50分钟)

2.1领导的核心驱动力

领导:尊敬和信任VS管理:怕

   领导者与管理者的区别

2.2游戏改变领导力

特征一:共同目标

特征二:及时反馈

特征三:清晰明确的规则

特征四:自愿参与

第三章、认知JOHARI沟通视窗:  (50分钟)

3.1什么是沟通视窗?

3.2公开象限

3.3隐私象限

3.4盲点象限

3.5潜能象限

3.6 象限间的互相转化

第四章、领导者、管理者、执行者的角色认知(40分钟)

4.1、管理者的使命

4.2、管理者的三大角色

    1、下层执行:使命必达

    2、中层管理:面面俱到

    3、高层领导:营造氛围

4.3  管理者的三大角色

1、领导者的角色

2、管理者的角色

3、执行者的角色

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下午:热场激励人心:我们是一家人      20分钟

第五章、领导力技术:倾听 提问 反馈 (50分钟)

5.1 倾听和提问是一门学问

5.2 及时反馈

5.3 反馈的要点,警惕推理阶梯

5.4 正面反馈的层次

零级反馈:无动于衷,无效的管理方式。

一级反馈:给予赞扬。

二级反馈:表扬他并告诉他原因。

5.5负面反馈

负面反馈时,对事莫对人

5.6负面反馈的正确方法

正确的负面反馈四大流程

准备事实->谈话->行动总结->跟进计划

谈话技术:设定情景->给予反馈->鼓励和倾听

->商讨改变

给予反馈的BIC工具

  Behavior(行为)

  Impact(影响)

  Consequence(后果)


(六)、高效领导者的七项基本行为     (60分钟)

1. 全面深入了解企业和员工

2. 实事求是

3. 设定明确的目标并排出优先顺序

4. 持续跟进,直至达成目标

5. 赏罚分明,重奖业绩优秀人员

6. **教练辅导提高下属能力

7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格

(七)团队建设三步走    (60分钟)

1、 在情感上凝聚(文化与运营)

2、 在目标上结盟(目标的理性与感性)

3、 在利益上共享(即时激励与阶段性激励)

企业文化如何有助团队建设?

二次创业公司的企业文化如何落地?

团建运营活动,你有什么新奇的玩法?

团队氛围营造的关键在哪里?

(八)室内团队建设拓展活动         (60分钟)

1、团队卓越圈之团队建设    25分钟

2、驿站传书之沟通心法      25分钟

3、总结和分享              10分钟

(九)**天领导力活动总结和分享   (60分钟)

1、绘制思维导图、品味世界咖啡

2、微信分享今日收获到朋友圈

**天:领导力提升小结

打造可落地的领导力是关键

领导用尊重信任文化VS管理用规则流程奖惩

认知JOHARI沟通视窗

领导者、管理者、执行者三位一体的角色认知

领导力技术:倾听、提问、反馈

高效领导者的七项基本行为

团队建设三步走

室内团队建设拓展

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第二天

热场:挑战极限之抢水游戏              20分钟

第二部分  执行力(问题-方法-工具)     6小时

**章、解读执行力                    30分钟

如何正确理解执行力

商界领袖论执行力

执行力为什么重要

1、执行力低下是企业管理的**大黑洞

2、强大的执行力是实现战略的必要条件

领导力决定团队执行力

第二章  个人执行力缺失的原因       (20分钟)

ü 1心态消极——缺乏目标

ü 2标准低下——缺乏激情

ü 3意志不坚——缺乏毅力

ü 4拖延磨唧——缺乏行动

ü 5优柔寡断——缺乏果敢

ü 6模糊不清——缺乏沟通

第三章  组织执行力缺失的原因        (30分钟)

ü 上层战略,下层执行——角色不当

ü 用人不疑,疑人不用——用人不当

ü 制度缺失、流程模糊——标准不当

ü 学谋略多,学规则少——育人不当

ü 变来变去,朝令夕改——计划不当

ü 熟人环境,制度变形——制度不当

ü 己身不正、缺乏表率——律己不当

ü 缺乏监督、文化乏力——管控不严


第四章、执行的四大核心要素:      (60分钟)

结果思维、责任逻辑、沟通到位与客户意识

一、结果思维                

ü 做了≠执行

ü 如何用结果说话?

二、责任逻辑                  

ü 人为什么对责任敬而远之?

ü 责任是机会

ü 到位的力度与发展的速度成正比

ü 如何将工作做到位

ü 责任缺失,关键问题在哪?

三:沟通到位              

ü 是否明确?

ü 是否到位?

ü 是否情绪化?

ü 是否有效?

四、客户(用户)意识。      

ü 什么是内部客户?

ü 内部客户分类

ü 如何让客户(用户)满意?

提升执行力7个细节行为

第五章  高效执行的三个核心流程       (40分钟)

1、战略流程(做对的事)

ü 将人员与运营相结合

ü 战略评估与争论

2、人员流程(用对的人)

ü 人员流程比战略、运营流程更重要

ü 人员流程的四个基石

ü 案例:杰克·韦尔奇用人的三大理念

ü 提供完善的人才培养机制

ü 正确用人理念,铸造执行文化

3、运营流程(把事做对)

ü 在战略与人员间建立联系

ü 案例:诸葛亮、马谡与守街亭

ü 执行到位之工具:PDCA

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下午:热场活动:激情风火轮          20分钟

第六章 铸造执行文化三步曲         (55分钟)

1、 第5级经理人的推动

2、 塑造执行文化三步曲

3、 构建执行力的“三化”原则

4、 具体操作

5、 执行文化之热炉定律

案例:亮剑文化

下午执行力提升小结:

个人和组织执行力缺失的原因解析

四大要素:结果思维、责任逻辑、沟通到位、客户意识

高效执行的三个核心流程:战略、人员、运营

铸造执行文化三步曲

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