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梁叶

向世界500强万达企业学管理学执行

梁叶 / 人力资源管理培训专家

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课程大纲

【课程目标】

1、感悟万达文化之道:企业家精神 、企业创新、文化制胜

2、学习万达执行之法:执行力是法宝、集权制的优势、做制度要有产品思维、计划保障、流程化、模块化、复盘法、人才培训养成法

3、实践万达管理之术:高效会议、销项表、抠细节、考核审计、科技支撑、后勤保障

【课程对象】

公司管理层

【课程时间】

1-3天

【建议培训人数】

80人以内

【课程模式】

1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏

2、解析万达致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地

【授课风格】

案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动

【课程大纲】

一、王健林与万达文化

王健林的履历与万达的发展历程

万达的企业家精神:坚持、责任、创新

坚持才能成功、有志者事竟成

创新是企业成长的终极密码

万达的企业文化变革

二、万达的集权制

1.总部集权

2.机械化:地方领导就是车间主任,不需要创新

3.服从:不服从安排就解聘

4.高度垂直扁平化管理

5.浓重的“军事化”色彩

6.万达的执行力基因

三、执行力是万达法宝

解密万达执行力

说到做到:开工时就确定开业时间,绝不延误

算到拿到:所有项目的决算成本都低于预算目标

万达“快”字当头

领导以身作则

万达的字典里没有不可能

万达的“逆商”:在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神

万达的快速发展之道

四、万达做制度要有产品思维

1.把制度当成产品:王健林管理11万员工的**秘籍

2.万达行政管理:奇葩细节 严格考核背后的良苦用心

3.万达业务管理:简单明了、一针见血

4.万达制度管理:简洁中的与时俱进

5.要搞能用的制度

6.依赖制度使员工不犯错

五、万达的计划保障

1.抓住四大计划

2.计划模块化软件

3.万达为何总能让计划跟得上变化,秘诀就一个字——抠

第二天:

六、万达的流程化管理

1.权责2条线:纵向强管控,横向强协同

2.流程3要点

3.业务4前置:超常规工作,缩短前期工作时间,拿地即开工

七、万达的模块化管理

1.模块化:这是一个有着三大魅力的工具

2.在万达,也奉行红灯停,绿灯行

3.超强执行力从何而来,内控模块很关键

4. 2017年该做哪些事,模块帮你来预测

5.一旦定下来,修改一个节点比登天还难

6.传递压力,万达有高招

7.订单商业:工业化生产

八、万达之法 :复盘法

1.敢于自揭伤疤!这才是万达能持续高速运转**核心的秘密

2.万达的复盘会有啥不一样

3.万达复盘的秘籍

4.多次博弈,一人拍板

5.把复盘变成了企业文化

九、万达之法 :人才培训养成法

1.特色培训分七步走

2.人才养成五大妙招

3.万达学院“有用”的教学法

十、万达之术: 高效会议

1.万达开会,没人敢睡

2.万达年会办得堪比春晚

3.会议落实:任务追踪系统

第三天:

十一、万达的销项表

1. 万达手握一张神奇的表:这张表会细致到吃什么,信仰是什么

2.把不可控变成可控

3.让每个人有事做,让每件事有人做

十二、万达的抠细节

1.向万达学管理就是抠细节

2.执行力好不好与一把手有直接关系

3.苛求细节,甚至“奇葩”

十三、万达之术:重考核、审计

1.考核2个灯:黄灯预警,红灯“杀人”

2.严格考核、开除式考核、连坐考核

3.超强审计:审计是王健林唯一直管的部门

4.审计怎么做 万达有三大秘招

5.一查到底、绝不手软

6.如何靠蛛丝马迹挖出大案 信息化、新媒体派上大用途

十四、万达之术:科技支撑

1.高度信息化:全球信息化百强企业

2.全球首创:慧云智能系统

3.科技提升管理水平

4.取得各种专利

十五、万达之术: 后勤保障

1.吃好喝好才能干好:“牛”过部委食堂的万达伙食

2.看不见的战线上的关爱:与雾霾做斗争,净化工作环境

3.玩也玩出新境界:拴住人心有妙招

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