【课程目标】

1、**对万科、海尔、华为、阿里巴巴等优秀企业的实践剖析，建立事业合伙人机制，不只是做股权激励，而且要颠覆和重构人才与组织、人才与资本、人才与上司之间的关系。

2、在这个大时代，企业职业经理人，即将变为合伙人，既要突破传统商业模式，又要突破传统管理思维。系统启发，超越自我、走得更远。

3、为企业激活人才的主观能动性，激活企业管理人员的积极性和创造性，发扬主人翁责任感，为企业的高速发展激活股权激励机制。

【课程对象】

公司管理层

【课程时间】

1-2天

【建议培训人数】

80人以内

【课程模式】

1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏

2、解析万科致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地

【授课风格】

案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动

【课程提纲】

**章  万科：从职业经理人到事业合伙人

   比互联网更大的风口

   分享机制：共创、共享、共担

   发展机制：生态系统，平台式架构

   管理机制：扁平化，去中心化

   掌握自己的命运

   结论：在试错中前行

第二章  巴菲特：经理人要做好投资者的管家

   可口可乐期权“事件”

   期权的洪流与隐患

   掩盖了利润的真实情况

   期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧

   “经理人的堕落”

   伯克希尔的管理之道

   结论：经理人和资本

第三章  阿里巴巴：永远不会让资本控制企业

   阿里巴巴合伙人制度

   阿里巴巴上市历程回顾

   阿里巴巴为何选择合伙人制度

   结论：资本和企业家

第四章  华为：劳动、知识和资本共创价值

  “西方电信巨头**尊敬的敌人”

   价值分配是管理的核心

   以奋斗者为本

   获取分享制

   结论：重塑人与资本的关系

第五章  海尔：企业平台化，员工创客化

   阿米巴经营：激发员工的企业家精神

   人单合一：人人都是CEO

   结论：重塑人与组织的关系

第五章  德鲁克：传统上司与下属的关系将消失

   管理1.0：命令与控制

   管理2.0：授权与支持

   管理3.0：共创与自我管理

   结论：重塑员工与管理者的关系

   案例：万科长期激励实践的案例解析

   案例：阿里巴巴合伙人制度的案例解析