【课程介绍】

企业的制度、目标落实为什么难？企业战略为什么得不到很好落实？团队绩效为什么达不到目标，领导不满意，员工不高兴，其很大原因就是执行不到位，执行力低下造成的！

该课程从国际经典的体验式培训沙盘开始，面对种种因境，有的团队争得面红耳赤、贻误时机；有的团队集思广益、从容应对；是什么原因造成团队之间的合作出现问题？又是什么原因让团队的业绩有巨大差别？

  一个个问题，值得每一位参训队员认真总结与反思！

【培训目标】

1． 学习和领悟执行力形成的根源和内涵

2． 掌握提升执行力的思想方法与管理方略

3． 了解团队执行力提升的方法

4． 掌握中高层管理者执行力提升的方法

5． 了解自己的性格特点，**回避性格弱点提升执行力

6． 了解沟通的关键因素、学会**沟通提升执行力

【培训对象】企事业单位、团体的中高层管理者，人数在60内，**多不超过100人

【培训时间】1-2天/6-12小时

【培训大纲】

    本课程分三段进行：

**阶段：以经典的沙盘模拟（具体选用的情景类沙盘，以往史确定）为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的体验。**沙盘推演的过程，充分暴露学员在执行不力等方面的问题，为提升执行力寻找突破口。

第二阶段：学员在成功与失败中总结与反思

第三阶段：由讲师领悟执行力的要素、执行不力的原因和解决方案进行分享讲解。

课程流程：

上半部分：

1.破冰

2.沙盘及规则简介

3.组建团队并展示

4.进行沙盘推演

7.各队成绩统计

8.各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

下半部分：执行力讲解

一.执行力的概念

1. 执行力的概念

2. 团队执行不力的原因

3. 执行的四大关键因素

二.铸造执行力的3个要素

要素1：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

1. 员工和企业是什么关系？

2. 执行是“我做了吗”？

3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼

4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

5. 如何获得**的结果？结果思维、底线原则、外包理念

要素2：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1. 理由源于责任是否锁定

2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任

3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

4. 领导只为结果买单、员工为结果而战

5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

要素3：六大执行法则

1. 服从法则：以服从为天职

2. 目标法则：盯准一只羊

3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4. 速度法则：先开枪再瞄准

5. 团队法则：利他就是利已

6. 裸奔法则：没有退路就是出路

三.如何提高个人执行力

1. 信心是提高执行力的基础

2. 做出正确的选择

3. 学会用成年人逻辑思考

4. 做善于分解目标的高手

5. 学会对自我进行投资

6. 保持旺盛的精力

7. 了解自己，做好执行首先经营好自己

8. 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

9. 树立双赢的思维理念

三.提升团队执行力的途径

 1.制定团队清晰且共同认可的战略目标

 2.围绕既定目标制定周密的计划

 3.把控执行的时间性

 4.管控团队冲突、提升执行

四．提升中高层管理者执行力的方法

1. 用正确的人

2. 做正确的事

3. 正确的做事

五． 不同性格的人的执行力提升的方法

1. 认识自己的性格

2. 了解你的上司、同事、下级的性格

3. 不同性格的特征

4. 不同性格的人执行力提升的方法

六．总结

 执行力的四十八真经