【课程背景】

21世纪，当竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。

然而，如何发展领导力，却成为每个企业的重要挑战，领导力看似玄妙，实则修炼有方。《卓越领导力—领导力之道的九个诀要》是在大量对领导力课题的实证研究基础上，**测评、案例分析和情景练习帮助经理人反思自己的领导行为，找出思维定势和瓶颈，以领导力大师吉姆·库泽斯与波斯纳提出的模范领导者的五大实践，**后化为9项领导力之道。

【课程对象】

新任经理，部门经理、主管，职业经理人

【课程时间】12小时，2天

【课程目标】

心态： 了解自己在领导心态与领导行为上的差距，知道要做出哪些调整

技能： **模范领导者的五大实践，把握九大要诀，成就卓越领导品质

应用： 认识领导行为并调正领导实践中的问题；建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度 【课程内容】**章：领导力之道概要一、领导力本质

1、认识领导力

2、领导者有哪些影响力来源

3、领导力的三种类型及优缺点：

4、领导力理论的发展回顾

5、**个案学习：稻盛和夫拯救日航

二、领导力之道概览

1、以身作则

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激励人心

第二章 领导力之道—心智与潜能

一、要诀一：从“以身作责”迈向“修己安人”

1、“忠恕”与“慎独”：东方情境下的哲学精神

2、“天人合一”与“修己安人”的修身之道

3、激励他人：理解激励与绩效的联系

4、了解激励理论

5、掌握激励不同下属的策略

6、掌握深刻激励三点式

7、为部门每个人作一个“英雄”计划

第三章：领导力之道—挑战现状

一、 要诀二：挑战现状之执行力

1、理解领导者要以行动领导

2、检查个人的信任模式

3、理解领导者如何增进信任

u 理解跟随者对领导的信任从何而来

u 理解信任方程式，制定增进信任的行动

4、建立团队价值观

u 何谓价值观

u 找到我内心的声音

u 找到我团队的声音

u 写下部门特有的价值观

活动：理解领导者如何建立信任：领导者的关键时刻

二、要诀三：挑战现状之决策力

1、什么是决策能力

2、决策能力的构成

u 开放的提炼能力

u 准确的预测能力　　

u 准确的决断能力

3、提高企业领导决策能力的途径

u 途径一：从博学中提高决策的预见能力

u 途径二：从实践中提高决策的应变能力

u 途径三：从思想上提高决策的冒险能力

u 途径四：从心理上提高决策的承受能力

u 途径五：从思维上提高决策的创造能力

u 途径六：从信息上提高决策的竞争能力

u 途径七：从群体上提高决策的参与能力

4、互动：决策者

第四章 领导力之道—共启愿景

一、要诀四：共启愿景之思维力

1、系统思维能力

u 消除自我意识，搭建宏观思维

u 案例分析：合作风波

u 结论：搭建宏观思维要知己知彼

2、系统思维与领导力

u 领导力宏观思维要求领导关注人员潜能开发

u 行动能力开发、情商开发、思维开发

u 领导力宏观思维要求管理要分类化、细节化

u 系统管理模式

u 系统管理五大台阶

二、要诀五：共启愿景之前瞻力

1、个案学习： PRT集团首席执行官

2、明确部门核心价值，识别关键成功要素

3、了解有效使命说明书的三要素，写出部门使命说明书

4、制定激发人心的部门远景

u 理解何谓愿景，知道目标和愿景的区别

u 写出部门远景，评估远景在多大程度上能激发人心

u 掌握发展部门共同远景的策略，制定实践行动

u 知道如何使远景有生命力

第五章：领导力之道—使众人行

一、要诀六：使众人行之凝聚力

1、企业凝聚力的五个要素构成：

u 领导者个人和整个领导集体的影响力

u 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。

u 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力

u 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。

u 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。

2、企业凝聚力的作用

u 企业凝聚力与协同效应

u 企业凝聚力与生产效率

u 企业凝聚力与企业士气

3、增强企业凝聚力的途径

u 如何加强企业成员之间的良好沟通

u 如何为员工创造可持续发展的发展环境

u 如何正确行使领导职能

u 如何加强企业规范建设

二、要诀七：使众人行之组织力

1、 掌握三个促进行动的原则

u 民主参与

u 利益共享

u 信息共享

2、掌握如何授能

u 四种不愿意授能的原因

u 授能的三步骤

u 检查授能有效性，制定改进行动

3、**个案学习：通用电气首席执行官

4、掌握如何增进团队合作

u 识别破坏团队合作的情况

u 了解领导者的哪些行为会破环团队合作

5、掌握促进团队行动的原则

第六章：领导力之道—激励人心

一、要诀八：激励人心之学习力

1、案例：硅谷“钢铁侠”

2、什么是学习力

3、学习力是本质的竞争力

4、学习型组织管理理论能为企业的成功提供动力

5、学习力三要素　　

6、衡量团队的学习力

u 共同愿景

u 畅通的信息渠道

u 群体互动式学习

u 知识共享的氛围

u 有效的激励机制

二、要诀九：激励人心之文化力

1、案例：Z理论的探索

2、什么是企业文化力

3、企业文化力的构成

u 企业思想力

u 企业策略力

u 企业行动力

u 企业形象力

4、核心文化力与核心竞争力

u 不易模仿性：　　

u 稳定性与延展性　　

u 差异性与变化性　　

u 顾客价值

第七章：领导力之道次第

1、循序渐进、自我否定之道

2、下士、中士、上士之道

3、心无挂碍,行无所碍的无碍圆融之道