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刘善武

中层管理者的管理素养

刘善武 /  商务部高级商务策划师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

从普通员工,到一名基层管理者,再经过数年的历练,晋升为企业中高层管理人员。在这个过程中,有些人走得顺畅,有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路,能够 尽快做到以下几点,这个过程是可以学习的。

   中高层管理者应能及时调整心态,清楚地知道责任是带领团队一起完成目标,能够合理安排任务,掌控时间,影响员工接受自己的管理风格; 拥有几年管理经验以后,对于企业的管理应该是:做事情有计划,能抓到问题的关键,能使员工认同绩效目标,与员工打成一片; 被进一步提升后,能了解员工的需求,激励他们发挥潜 能;在员工遇到能力瓶颈时,能给予辅导;当团队内发 生冲突时,能整合团队,凝聚人心,完成目标的同时也 能获得人心。

【课程对象】

企事业单位的主管,部门经理、中层管理

【课程时间】12小时,2天

【课程目标】

Ø 透析商业模式的本质!

Ø 创新的本质:企业创新的六个层次如何引发商业成功

Ø 九维创新的九大模块

Ø 模式组合创造不同凡响的商业效果

Ø 保证持久创新的经营机制

Ø 预测与应对创新风险

【课程目标】

心态:有了一些管理经验后,能发现自己在管理上的不足,愿意提升。意识到管理和领导的区别是什么,愿意成为领导者。

技能:制定计划、将问题陈述清楚、给予下属有效反馈、解决冲突、绩效评估。 展示领导者应有的行为、根据员工需求激励员工、教导员工、授权任务、 建立高效团队。

应用:成为高效管理者,创造高绩效,带领团队绩效 快速飞跃。成为以身作则的领导者,赢得人心,塑造团队 文化。【课程内容】**部分   适应中层管理者的现代企业管理法宝

一 、 目标与计划管理工作法

1、根据计划的五大步骤制定出有效、有前瞻性的计划

制定计划要有层次,需要平衡长期和短期目标

2、运用发展计划常用的工具:OGSM计划表、SWOT分析 表等

二、解决真正的问题理论与工具

1、运用问题陈述的5W2H技巧,客观、准确地表述问题

2、运用冰山理论找出问题的根本原因

3、运用创新思维提出有效的解决方案

三、高效沟通

1、掌握积极倾听的技巧,能够真正倾听

2、掌握有效反馈的技巧和注意事项

3、根据对方不同的沟通行为风格,调整沟通策略

四、化解冲突的协作

1、了解五种应对冲突的模式

2、知道化解冲突的二阶段法:先处理情绪,再处理事情

3、掌握处理冲突的步骤与技巧

五、优化绩效的管理

1、了解绩效管理的循环

2、知道作为管理者在绩效管理中的责任

3、掌握绩效评估的步骤

第二部分进阶高层管理者的管理制胜法宝

一、打造卓越领导力

1、知道领导与管理的差异

2、明确领导者的角色与必备特质

3、知道领导者应有的行为,将领导力融入行动与实践中

二、制定有效激励制度

1、分析员工工作动力的来源

2、掌握激励的理论并能应用

3、根据不同的员工,采用有针对性的激励对策

三、共赢成长的授权

1、了解授权所面临的挑战

2、判断授权的项目

3、判断授权的程度

4、掌握授权的行动

四、迈向卓越的教导

1、了解教导的定义和对象

2、掌握**教练的教导原则

3、掌握教导过程的五个步骤

五、高效团队建立

1、了解高效团队的成功关键要素

2、知道团队发展的四阶段

3、明确领导者在团队发展各阶段的角色与行动




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