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艾博

招聘管理与人才测评

艾博 / 资深企业管理咨询师、培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程名称】招聘管理与人才测评

【课程背景】

企业越来越重视人才,人才也成为企业**稀缺的资源和**重要的资产,企业的竞争也成为人才的竞争,人才成为企业的**资产,有人才有未来。

要确保人才的数量和质量满足企业目标和发展规划的需求,就需要对人才有精准的定位和识别系统,但很多面试官没有经过科学系统的训练,导致错失很多合适的人才不说,还造成不适合的新员工流失,给企业带来了严重的损失。

建立科学的人才能力和素质模型,并经过科学的面试测评,能精准选拔能力和素质符合企业要求的人才,即节约企业招聘成本,又能快速选择合适的人才放在合适的岗位,提高人才的稳定性。

《招聘管理与人才测评》从科学的人才模型到面试测评,从理论到实践,使学员掌握人才辨识的技术和方法,提高人才选拔的精准度。

【课程收益】

l 了解95后人才的特点和诉求

l 熟悉人才测评的主流技术和发展趋势

l 了解人才模型

l 掌握面试中的人才测评技术

l 精通规避掩饰性的方法

l 精通面试沟通技术

l 精通撰写面试记录与总结

【授课对象】面试官

【课程时长】2天

【授课方式】理论 案例研讨 小组讨论 行动学习

【课程要求】

l 分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

l 准备白板纸每个小组至少需要2张,彩色便笺纸每个小组2种颜色;

l 准备彩色白板笔,每组三种颜色。

【课程大纲】

**单元:面试官的定位与人才的认知

l 讨论:什么样的人是人才?

l 人才:长板定律

l 讨论:面试官的困惑

l 面试官:我们对企业的影响有多大?

l 讨论:我们要找什么样的人?

第二单元:95后的特点与诉求

l 70、80与90后的特点和矛盾

l 讨论:95后怕什么?想要什么?

l 解放的一代人:诉求是自由和平等

l 与95后沟通如何对频

第三单元:人才测评的主流技术

l 问卷类:人格测评、职业锚测评、文件筐测评、知识考试

l 访谈测评:三观测评、动机测评、掩饰性测评、微肢体语言、结构化面试、教练式沟通

l 集体测评:演讲与辩论、无领导小组讨论、案例模拟

l 案例研讨:人才质量如何测评?

第四单元:面试标准作业

l 面试的流程

l 面试的原则

Ø 企业所需和岗位适合相结合的原则

Ø 外部招聘和内部选拔相结合的原则

Ø 企业发展和当前使用相结合的原则

Ø 长处突出和允许缺点相结合的原则

Ø 外不避仇和内不避亲相结合的原则

l 面试前的准备

l 应聘者的简历分析

l 欢迎的标准操作中如何测评面试者

l 面试前的破冰

l 小组演练:面试欢迎与破冰

l 面试的六大核心维度

l 结构化面试的话术

l 小组演练:面试的六大核心维度测评

l 面试中的教练式沟通

l 如何回答应聘人员的问题

l 演练:面试中的教练式沟通

l 面试中必须规避的误区

l 面试中的礼仪与风范

l 面试中的微肢体语言的评估

l 面试中的笔迹学研究

l 小组演练:面试礼仪

l 演练:面试流程与礼仪

第五单元:面试的评估

l 面试的评估

Ø 面试结果80%长板20%短板

Ø 结构化的面试结果撰写格式

Ø 背景调查的标准化作业

l 演练:三个问题的面试记录

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