【课程简介】
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:
竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助,经理人只好重复这样解决问题的方式;拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……
无论您是解决问题的工程师,还是组织里面中坚的管理者,或是积极策划未来的企业主,这都是一套能让您提升竞争优势的工具……
理性管理思维——问题解决与决策制定(PSDM),是管理中**负盛名、**具实用性的工具!它能帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策,系统化地解决问题,建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。
【课程收益】
建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策,从而更有效地沟通、合作;
清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识;
了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策,并获得良好的结果;
学会**提问技巧来加强思维逻辑,并在团队内激发更多的创意;
能够分析工作状况并更好地设定优先级;
了解到如何才能增加处理问题的确定性,并减少尝试性错误;
能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法;
更好地管理风险,确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会。
【课程设置】
** PSDM 核心模型
NO.2 基本模块
模块 1 基本思维模式
v 透视思维流程
v 面对复杂的情境
v 基本思维模式的种类
v 思维 vs.提问技巧
模块 2 状况分析(情景判断)
v 状况分析流程
v 拆解与理清状况
v 优先级的思考
v 判断状况与思维的模式
v 团队与资源的分配
模块 3 原因分析
v 问题定义与结构
v 问题的种类
v 问题的层次
v 描述问题(收集问题相关信息)
v 找出可能原因的方法
v 测试可能原因的逻辑
v 验证真因
v 各种问题解决手法的介绍与比较
v 人员问题的分析与处理
v 原因分析的团队应用
模块 4 决策分析
v 决策定义
v 决策的种类
v 决策的层级
v 快速决策模式
v 快速决策模式的应用
v 标准决策模式
v 决策的目标与决策
v 选择决策方案的方法
v 创意与决策方案
v 不确定因素下的决策制定
v 团队决策制定与执行
v 决策风格与影响
v 决策制定的陷阱
模块 5 风险分析
v 风险定义
v 应急与预防
v 风险分析流程
v 加强执行的成功概率
v 项目管理中的运用
模块 6 机会分析
v 机会定义
v 机会的促进与效果扩大
v 风险分析流程
v 扩大计划执行的战果
v 项目管理中的运用
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