【课程背景】

   在新的时代，传统制造业企业一直面临严峻的挑战：成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈……贸易战，使这一切问题更加严重。

   同时，另一方面，任何企业，本来就不应该安于现状、小富即安：立足于现有业务，升级转型、发展壮大，是唯一正确、积极的战法。

   所以，企业经营面临问题，哪怕是贸易战，也并不可怕。兵来将挡，水来土掩！

   真正的问题其实是：我们应该采取怎样的战略方针、怎样的发展方向，才能让企业迅速、安全地发展——在任何时候？

   本课程运用大量实例的分析，讲解传统制造业企业升级转型、进入蓝海的战略技巧。

【课程目标】

1、为企业经营者、老板提供升级转型战略的方向、思路和灵感，避开红海，开拓高收益的蓝

  海新天地，在激烈的市场竞争中立于不败之地！

2、为企业培养一批具有创造力的创新型骨干人才，成为企业的赢利型人才。

3、根据课程设定、学习时间，掌握20种左右解决问题与创新创意工具。

【课程收益】

1、复习、理解企业经营、竞争的一般理论。

2、掌握**改善提升企业核心竞争力、生存能力的能力，强化现有业务。

3、掌握**转型提升企业核心竞争力、生存能力的能力，扩大业务。

4、学习企业创新能力、路径、创意方法和工具。

5、理解、培养企业创新文化、探索建立创新机制。

6、掌握**创新提升企业核心竞争力、生存能力的能力，开辟低竞争、高利润的蓝海领域。

7、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。

【课程对象】

1、传统企业、创业型企业

2、企业经营者、老板

3、中高层管理人员、储备干部

4、一般员工

5、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员

【课程时间】2天（12小时） am 9：00～12：00    pm 14：30～17：30

【授课方式】讲师培训 讨论互动 提问解答 案例分析 课后训练等  

【课程核心】

**模块  序言：企业经营一般理论

一、一大原则

二、两大战略

1、成本/价格战略

2、聚焦/开放战略

三、三种路径

1、改善提升型：强化传统竞争要素，制造差别化

2、改良转型型：调整侧重点，增加附加价值

3、创新再生型：创造新市场、新需求、新技术

  本质都是创新驱动，但底层逻辑不同。

四、模块小结

案例分享&互动思考：富士胶片的危机与转型

第二模块  改善型经营战略

一、成本

1、内涵与本质

2、案例分析

案例分享&互动思考：试分析案例，理解成本的真正内涵及本质。

3、方法

问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。

问题讨论&工具演练：请思考公司在成本方面有没有提升的机会。

二、质量

1、内涵与本质

2、案例分析

案例分享&互动思考：试分析案例，理解质量的真正内涵及本质。

3、方法

问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。

问题讨论&工具演练：请思考公司在质量方面有没有提升的机会。

三、交货期

1、内涵与本质

2、案例分析

案例分享&互动思考：试分析案例，理解交货期的真正内涵及本质。

3、方法

问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。

问题讨论&工具演练：请思考公司在交货期方面有没有提升的机会。

四、产量

1、内涵与本质

2、案例分析

案例分享&互动思考：试分析案例，理解产量的真正内涵及本质。

3、方法

问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。

问题讨论&工具演练：请思考公司在产量方面有没有提升的机会。

五、原材料

1、内涵与本质

2、案例分析

案例分享&互动思考：试分析案例，理解原材料的真正内涵及本质。

3、方法

问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。

问题讨论&工具演练：请思考公司在原材料方面有没有提升的机会。

六、服务

1、内涵与本质

  售前、售后、销售过程中

2、案例分析

案例分享&互动思考：试分析案例，理解服务的真正内涵及本质。

3、方法

问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。

问题讨论&工具演练：请思考公司在服务方面有没有提升的机会。

七、价格

1、内涵与本质

  售前、售后、销售过程中

2、案例分析

案例分享&互动思考：试分析案例，理解价格的真正内涵及本质。

3、方法

问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。

问题讨论&工具演练：请思考公司在价格方面有没有提升的机会。

第三模块  改良型经营战略

   本模块主要分析、讨论企业转型的4大方向各2个案例，共计8个。

   内容不方便写成文字，课堂上口头讲述。

第四模块  创新基本原理

一、创新的定义、本质

1、创新的定义

2、创新的本质

  所谓“颠覆性创新”、“跨界”

二、创新的价值

1、时代特征：一大变化

2、经营课题变化：两大挑战

3、创新的重要性

三、创新的重点、难点

1、需求与不确定性

  溯因思维、游戏思维

2、人类思维机制

  路径依赖、空杯理论

  创新与创意

案例分享&互动思考：初音未来的成功

案例分享&互动思考：海洋堂的成功之道

四、关于创新理论

1、当前各种创新理论解析

  特征、优缺点分析、各自的应用场景

2、日本创新理论特色

3、创新的重点、难点

  需求与不确定性、溯因思维、游戏思维

  人类思维机制与创意、路径依赖、空杯理论

4、关于创新理论

  当前各种创新理论、日本创新理论特色

第五模块  创新方法论

一、创新类型

1、需求的定义、类型及其创新类型

2、创意的类型及其创新类型

二、创新路径

1、创新矩阵

2、创新类型与不同路径

问题讨论&工具演练：以下四个案例分别属于哪个象限、使用了哪种类型的创意工具？

三、创新流程

1、创新罗盘

2、创新类型与不同流程

四、创新的底层逻辑

案例分享&互动思考：从上述四个案例看出创新的底层逻辑是什么？不同类型的创新，其流

                   程分别是什么。

五、模块小结

问题讨论&工具演练：怎样开发创意吉他？

第六模块  创新型经营战略

一、发现机会的方法与工具

1、方法

  市场拉动型（1～100型）寻找技巧

  企业推动型（0～1型）寻找技巧

  一切无效时的寻找技巧

问题讨论&工具演练：不同类型的创新如何寻找新机会？

2、主要工具

问题讨论&工具演练：怎样使用用户体验地图、需求列举法、同理心地图、群族地图、机会推演表。

二、制造业的一般创新方向

1、商业模式

①内涵与本质

②案例分析

案例分享&互动思考：试分析案例，理解商业模式的真正内涵及本质。

③方法

问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。

问题讨论&工具演练：请思考公司在商业模式方面有没有创新的机会。

2、对应新价值观

①内涵与本质

②案例分析

案例分享&互动思考：试分析案例，理解新价值观的真正内涵及本质。

③方法

问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。

问题讨论&工具演练：请思考公司在对应新价值观方面有没有创新的机会。

3、硬件的软件化、数字化

①内涵与本质

②案例分析

案例分享&互动思考：试分析案例，理解软件化、数字化的真正内涵及本质。

③方法

问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。

问题讨论&工具演练：请思考公司在软件化、数字化方面有没有创新的机会。

4、制造业的服务业化

①内涵与本质

②案例分析

案例分享&互动思考：试分析案例，理解服务业化的真正内涵及本质。

③方法

问题讨论&工具演练：请从以上案例中提炼其基本方法。

问题讨论&工具演练：请思考公司在服务业化方面有没有创新的机会。

第七模块  小结

一、课堂小结

二、综合练习

案例分享&互动思考：佳能案例分析

三、内容延伸

 概念创新与问题解决

四、课后训练