【课程背景】

   在极度过剩的今天，成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。

   在这样的情况下，企业唯有不断创新、开辟蓝海，才能生存下去、获取更多的利润。

   本课程运用大量实例的分析，讲解进入蓝海的战略技巧。

   课程内容适用于企业、任何组织的一切领域，例如管理、销售、文案策划等等。

   作为员工基本技能，本课程适合全体员工学习，尤其适用于90后员工。

【课程目标】

1、为企业经营者、老板提供升级转型战略的方向、思路和灵感，避开红海，开

  拓高收益的蓝海新天地，在激烈的市场竞争中立于不败之地！

2、为企业培养一批具有创造力的创新型骨干人才，成为企业的赢利型人才。

3、根据课程设定、学习时间，掌握20种左右解决问题与创新创意工具。

【课程收益】

1、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。

2、了解日系创新“创造价值”的特色及成功秘诀

3、深刻理解企划的地位及重要性

4、理解创新矩阵并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。

5、深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵，并由此建设创新型企业的组织结构、企业文化。

6、理解创新矩阵、创新罗盘，并以此深刻领会四种创新路径、各自步骤。

7、了解人的思维机制，架起新思维的桥梁，以此大量制造有效创意。

8、掌握创新各阶段的常用工具，尤其是创意阶段的一定数量的工具，大量制造创意。

9、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。

【课程对象】

1、传统企业、创业型企业

2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部

3、一般员工

4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员

【课程时间】2天（12小时） am 9：00～12：00    pm 14：30～17：30

【授课方式】讲师培训 讨论互动 提问解答 案例分析 课后训练等  

【课程工具清单】

创新矩阵、创新罗盘、课题文、问题定义文、用户体验地图、需求列举法、同理心地图、群族地图、机会推演表、故事板、BW法、宠物法、仿生法、检表法、暗喻法、曼陀罗法、人性检查表、未来趋势检查表、高科技推演表、亲和图、评选矩阵

【课程核心】

**模块  创新基本原理

一、创新的定义、本质

1、创新的定义

2、创新的本质

  所谓“颠覆性创新”、“跨界”

案例分享&互动思考：富士胶片的危机与转型

二、创新的价值

1、时代特征：一大变化

2、经营课题变化：两大挑战

3、创新的重要性

三、创新的重点、难点

1、需求与不确定性

  溯因思维、游戏思维

2、人类思维机制

  路径依赖、空杯理论

  创新与创意

案例分享&互动思考：初音未来的成功

案例分享&互动思考：海洋堂的成功之道

四、关于创新理论

1、当前各种创新理论解析

  特征、优缺点分析、各自的应用场景

2、日本创新理论特色

第二模块  创新方法论

一、创新类型

1、需求的定义、类型及其创新类型

2、创意的类型及其创新类型

二、创新路径

1、创新矩阵

2、创新类型与不同路径

问题讨论&工具演练：以下四个案例分别属于哪个象限、使用了哪种类型的创意 工具？

三、创新流程

1、创新罗盘

2、创新类型与不同流程

四、创新的底层逻辑

案例分享&互动思考：从上述四个案例看出创新的底层逻辑是什么？不同类型的创新，其流程分别是什么。

五、模块小结

问题讨论&工具演练：怎样开发创意吉他？

第三模块  制造创意

一、创意与创造力

1、人类大脑思维机制与创新

  所谓π型人才、T型人才

2、创意存活率

  创意与创新成功秘诀

二、创意激发工具

   创新流程与创新工具

   纵向思维工具、横向思维工具

三、创意活动

   创意活动三大规则

问题讨论&工具演练：BW法、宠物法、仿生法、检表法、暗喻法、曼陀罗法、人性检查表、未来趋势检查表、高科技推演表

四、抽象概念

第四模块  痛点与机会

一、确定主题

1、理解内涵

2、制作课题文

问题讨论&工具演练：怎样撰写课题文

3、确认要点 

二、洞察需求

1、定义课题

问题讨论&工具演练：怎样制作问题定义文

2、发现机会

问题讨论&工具演练：不同类型的创新如何寻找新机会？

问题讨论&工具演练：怎样使用用户体验地图、需求列举法、同理心地图、群族地图、机会推演表

3、课题共有

问题讨论&工具演练：故事板

第五模块  原型与评估

一、制作原型

1、决定要素

2、制作原型

3、制作脚本

二、呈现测试

   路演呈现

三、反馈意见

四、修正方案

五、评估与实施

1、价值评估

①价值评估

②可行性评估

③战略评估

2、行动计划

3、实施项目

4、迭代调整  

第六模块  小结

一、课堂小结

二、综合练习

案例分享&互动思考：佳能案例分析

三、内容延伸

   概念创新与问题解决

四、课后训练