【课程收益】：

企业价值体现为三个层次：追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值**大化，体现的是“企业是企业家的企业”；追求企业价值**大化，体现的是“企业是企业的企业”；追求以股东为代表的利益相关者价值**大化，体现的是“企业是社会的企业”；

新经济推动企业财务管理优化转型：传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；财务是现金、契约和信息的函数，其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。

《财务管理优化提升企业价值》课程，致力于为您：解惑、解决与解放！**由简入深的实战性课程，为您的企业财务管理提升如下企业价值：加强成本管理、税收筹划、资金管理、精益生产、利润管理等，达成“财务管理创造企业价值”。

您来了，您就会带回“一套全新的可落地的财务管理方法与工具体系”！

【培训对象】：

  企业总裁、CEO、财务高管、中高层管理人员、中高层财务管理人员、财务骨干

【培训时间】：

1-2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【课程大纲】：

模块一 企业价值是如何创造和提升的

一、 什么是企业价值提升

二、 企业资源投入与产出关系的复杂化对价值的影响

三、 哪些因素影响了企业价值

四、 寻找战略重点，配套财务策略

模块二 现代财务管理系统在企业中的定位

一、 现代企业财务管理体现的资源管理

二、 企业财务管理的核心体系提升企业价值

三、 企业财务管理的保持支持与创造价值

四、 经营者财务体系 出资人财务体系

五、 企业财务的管家与战略家的角色定位

模块三  业财融合，发掘企业价值提升空间

一、 新常态下如何把握企业的运作方向

二、 认识大数据下公司信息的缩影

三、  透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点

四、 财务数据如何以不变应万变的管理

五、 公司财务运作的核心思路

六、 营运资本分析与效率控制

七、 财务指标指导经营绩效改善

八、 金字塔顶的股东净资产回报**大化

模块四  提升企业价值七大武器的修炼

一、 发现价值 - 价值模型

二、 梳理价值 - 把价值渗透到运营和战略中

三、 预算管理

四、 面向内部管理的财务报告与分析

五、 成本管理

六、 内部控制

七、 绩效管理