在企业竞争日趋激烈的今天，人才成为企业**重要的资产，人才的开发与管理是企业经营**重要的课题。如何有效的进行人力资源管理？提升团队的核心竞争能力，落实各项人力资源政策，不仅仅是人力资源部门的工作，更需要全体部门经理建立人力资源管理意识，提升人力资源管理方法，落实各项人力资源策略和政策。

本课程以实战的方式提升各部门经理对人力资源认知的改变，提升部门经理的人力资源管理工作操作技巧，进而提升公司整体竞争力。

【培训对象】公司各级主管、经理

【培训时间】1天

【常见问题】

下属流动性较大

不会面试

优秀员工流失

员工士气不高

活分不下去，即使分了往往也完成得不好

让员工加班不愿意干

下属怎么也培养不起来

【培训目标】 提升学员的人力资源管理认知和能力，进而提升管理效率和效果

【培训方式】 讲授 现场演练 小组任务 视频

【课程大纲】

1. 人力资源管理概述

破冰活动（20分钟，包括分组、现场调研）

头脑风暴：到底哪些要素影响了团队和员工的业绩？

人力资源管理的基本概念

人力资源管理的含义

人力资源管理的基本特征

人力资源管理与人事管理的区别?

人力资源管理的主要职能

HR部门和管理人员的角色

2. 人力资源规划

规划的定义及目的

人力资源规划目标

人力资源规划的步骤

人力资源环境分析

人力资源规划一般过程

人力资源需求预测

人力资源供给预测

3. 工作分析

工作分析的定义

工作分析的六个方面

工作分析方法

工作分析所需资料

工作分析的作用

工作分析的流程

工作分析的信息来源

4. 招聘与选拔

招聘时机

招聘原则

内外部招聘的优缺点

招聘的影响因素

招聘需考虑的问题

招聘过程

面试

5. 员工培训

培训需求的确定

培训计划

培训目标

培训活动的实施

培训方式

培训评价

影响培训效果的因素

员工开发

6. 绩效管理

绩效管理基本理论

绩效管理基本流程

绩效考核指标体系的确定

直线经理在绩效管理中的角色

绩效沟通

7. 职业生涯管理与开发

职业生涯发展概念

职业生涯发展有关理论

职业周期

职业生涯发展的方法

职业生涯发展的评价

8. 薪酬管理

薪酬基本概念

薪酬管理目的

激励导向的薪酬框架

薪酬管理的难点

有竞争力的薪酬水平策略

影响薪酬政策的因素