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夏倩

全面预算管理在企业中的实施运用

夏倩 / 中国注册会计师

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课程背景

预算管理是大中型企业的标准管理体系,从其诞生到现在的几十年间,其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高,是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域,对企业的经营起着日益重要的作用。而现实情况是,预算在很多企业实施效果普遍不佳,存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。 如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用?企业的高级财务管理人员与预算管理人员必须补足这一课!

课程大纲

培训对象:企业中高层管理者、财务总监、预算总监、预算主管、财务管理主管

课程背景:预算管理是大中型企业的标准管理体系,从其诞生到现在的几十年间,其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高,是管理会计中涉猎面**广、研究**深入的领域,对企业的经营起着日益重要的作用。而现实情况是,预算在很多企业实施效果普遍不佳,存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。 如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用?企业的高级财务管理人员与预算管理人员必须补足这一课!

课程收益:

1. 深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系

2. 全面预算是资源配置的**保证

3. 了解全面预算管理的组织体系及职责分工

4. 掌握总部及分支机构预算编制的要点和方法

5. 掌握预算管理实施要点和关键流程

6. 掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点

7. **案例分享,学习先进企业的预算管理之道

【课程大纲】

**部分:编制全面预算必须掌握的基础知识

1.1企业为什么要采用全面预算管理?

1.2 预算管理的起源、定义、种类

1.3 预算编制的方法

1.4 全面预算的模式

1.5 全面预算的内容

1.6 全面预算的作用

第二部分:全面预算管理在企业中实施效果不佳的原因分析

2.1 战略规划与全面预算脱节

2.2 编制预算不准确

2.3 预算控制流于形式

2.4 预算调整随意性大

2.5 预算分析质量不高

2.6 预算考核机制不健全

第三部分:提高预算管理实施效果的方案与对策

3.1 如何提高预算编制准确率

3.2 如何优化预算调整模式

3.3 如何强化预算的过程控制

3.4 如何设计预算考核指标

3.5 如何发挥财务部门在预算管理中的作用

3.6 如何规范预算分析报告的模板

3.7 如何借助内审的力量强化预算的执行与纠错

3.8 如何借助全面预算管理实现企业年度经营计划

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