预算管理是大中型企业的标准管理体系，从其诞生到现在的几十年间，其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高，是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域，对企业的经营起着日益重要的作用。而现实情况是，预算在很多企业实施效果普遍不佳，存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。 如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用？企业的高级财务管理人员与预算管理人员必须补足这一课！

培训对象：企业中高层管理者、财务总监、预算总监、预算主管、财务管理主管

课程背景：预算管理是大中型企业的标准管理体系，从其诞生到现在的几十年间，其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高，是管理会计中涉猎面**广、研究**深入的领域，对企业的经营起着日益重要的作用。而现实情况是，预算在很多企业实施效果普遍不佳，存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。 如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用？企业的高级财务管理人员与预算管理人员必须补足这一课！

课程收益：

1. 深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系

2. 全面预算是资源配置的**保证

3. 了解全面预算管理的组织体系及职责分工

4. 掌握总部及分支机构预算编制的要点和方法

5. 掌握预算管理实施要点和关键流程

6. 掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点

7. **案例分享，学习先进企业的预算管理之道

【课程大纲】

**部分：编制全面预算必须掌握的基础知识

1.1企业为什么要采用全面预算管理？

1.2 预算管理的起源、定义、种类

1.3 预算编制的方法

1.4 全面预算的模式

1.5 全面预算的内容

1.6 全面预算的作用

第二部分：全面预算管理在企业中实施效果不佳的原因分析

2.1 战略规划与全面预算脱节

2.2 编制预算不准确

2.3 预算控制流于形式

2.4 预算调整随意性大

2.5 预算分析质量不高

2.6 预算考核机制不健全

第三部分：提高预算管理实施效果的方案与对策

3.1 如何提高预算编制准确率

3.2 如何优化预算调整模式

3.3 如何强化预算的过程控制

3.4 如何设计预算考核指标

3.5 如何发挥财务部门在预算管理中的作用

3.6 如何规范预算分析报告的模板

3.7 如何借助内审的力量强化预算的执行与纠错

3.8 如何借助全面预算管理实现企业年度经营计划