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吴立国

团队建设与执行力提升

吴立国 / 员工“心、智、能、礼”职业化塑造训练模式创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程背景

1、团队刚刚组建,团队成员之间彼此不熟悉了解,缺乏沟通; 2、团队成员之间缺乏信任和默契,导致沟通成本较高; 3、对团队成员的选择方面,技能、性格、能力等未能实现互补,团队成员摩擦较多,导致工作效率低下,执行力不强,团队目标难以实现; 4、团队成员个人缺乏工作动力及目标,导致个人目标感不强,拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在,因团队成员个人的执行力,影响团队整体目标的实现。

课程大纲

【课程背景】

1、团队刚刚组建,团队成员之间彼此不熟悉了解,缺乏沟通;

2、团队成员之间缺乏信任和默契,导致沟通成本较高;

3、对团队成员的选择方面,技能、性格、能力等未能实现互补,团队成员摩擦较多,导致工作效率低下,执行力不强,团队目标难以实现;

4、团队成员个人缺乏工作动力及目标,导致个人目标感不强,拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在,因团队成员个人的执行力,影响团队整体目标的实现。

【课程收益】

1、**项目操作,使学员之间快速完成团队组建,并彼此适应彼此熟悉;每个成员找到自己在团队中的位置,团队共同完成交办的任务,完成团队使命;

2、**课程讲授,使学员对团队凝聚力有更深的了解和认知,认识到在团队中,团队的成功才是个人的成功;

3、帮助团队成员分析个人执行力低下的原因,并制定改进措施;提升个人执行力。

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程对象】全体员工

【课程特色】互动体验式培训与课堂讲授相结合

【课程大纲】

**部分:团队建设

一、如何理解团队的概念

1.什么是团队

2.团队与群体的区别

3.有些团队为什么会失败

4.优秀团队的特征是有哪些

二、团队组建及训练

(一)项目1:团队组建及团队展示

在此部分,完成学员分组,明确每组学员为一个团队,要求各团队在要求时间内完成团队组建,设置队长、队名、口号等,设计团队队旗,并按次序完成团队展示

(二)项目2:激情节拍

团队成员群策群力,集思广益,共同完成

(三)项目3:蛟龙出海

团队成员群策群力,集思广益,共同完成

(四)总结

五、提升团队凝聚力的四大方法

1.宣导团队共同理念,并不断加强

2.定期组织团队活动

3.带领团队取得胜利和成绩

4.及时庆功并注意培养团队荣誉感

第二部分:执行力提升

一、认识执行力

1、什么是执行力;如何正确看待执行力;

2、企业执行力不强的原因分析

(1)文化层面:

战略正确、执行文化;

(2)制度层面:

可行的制度、可行的流程、明确的标准;

(3)行为层面:

目标计划、优化配置、绩效管理、执行控制;

(4)心态层面:

意愿方法、信任欣赏、主动负责、沟通协调;

二、执行力首先是态度问题,其次才是能力问题

1、西点军校成功的奥秘:绝对服从

2、明确自己的价值

3、培养对工作的认同感

4、执行,是你的职责

三、个人工作目标与团队目标的有机结合

互动:你了解团队目标么?

1、团队目标分解

2、如何在团队目标下制定个人工作目标

3、个人工作目标分解——工作计划

4、工作计划跟进与督导

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