1、团队刚刚组建，团队成员之间彼此不熟悉了解，缺乏沟通； 2、团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高； 3、对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现； 4、团队成员个人缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强，拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在，因团队成员个人的执行力，影响团队整体目标的实现。

【课程背景】

1、团队刚刚组建，团队成员之间彼此不熟悉了解，缺乏沟通；

2、团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高；

3、对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现；

4、团队成员个人缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强，拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在，因团队成员个人的执行力，影响团队整体目标的实现。

【课程收益】

1、**项目操作，使学员之间快速完成团队组建，并彼此适应彼此熟悉；每个成员找到自己在团队中的位置，团队共同完成交办的任务，完成团队使命；

2、**课程讲授，使学员对团队凝聚力有更深的了解和认知，认识到在团队中，团队的成功才是个人的成功；

3、帮助团队成员分析个人执行力低下的原因，并制定改进措施；提升个人执行力。

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程对象】全体员工

【课程特色】互动体验式培训与课堂讲授相结合

【课程大纲】

**部分：团队建设

一、如何理解团队的概念

1．什么是团队

2．团队与群体的区别

3．有些团队为什么会失败

4．优秀团队的特征是有哪些

二、团队组建及训练

（一）项目1：团队组建及团队展示

在此部分，完成学员分组，明确每组学员为一个团队，要求各团队在要求时间内完成团队组建，设置队长、队名、口号等，设计团队队旗，并按次序完成团队展示

（二）项目2：激情节拍

团队成员群策群力，集思广益，共同完成

（三）项目3：蛟龙出海

团队成员群策群力，集思广益，共同完成

（四）总结

五、提升团队凝聚力的四大方法

1．宣导团队共同理念，并不断加强

2．定期组织团队活动

3．带领团队取得胜利和成绩

4．及时庆功并注意培养团队荣誉感

第二部分：执行力提升

一、认识执行力

1、什么是执行力；如何正确看待执行力；

2、企业执行力不强的原因分析

（1）文化层面：

战略正确、执行文化；

（2）制度层面：

可行的制度、可行的流程、明确的标准；

（3）行为层面：

目标计划、优化配置、绩效管理、执行控制；

（4）心态层面：

意愿方法、信任欣赏、主动负责、沟通协调；

二、执行力首先是态度问题，其次才是能力问题

1、西点军校成功的奥秘：绝对服从

2、明确自己的价值

3、培养对工作的认同感

4、执行，是你的职责

三、个人工作目标与团队目标的有机结合

互动：你了解团队目标么？

1、团队目标分解

2、如何在团队目标下制定个人工作目标

3、个人工作目标分解——工作计划

4、工作计划跟进与督导