当前位置： 首页 > 职业素养 > 性格分析 > 借你一双慧眼——性格分析与识人用人之道
【课程背景】
1、 任何公司的发展，都是人在推动，人是当今公司发展的**要素和生产力；
2、 人力资源**核心的内容，就是把合适的人放在合适的工作岗位上；
3、 用对人，可以成就一个公司；用错人，会毁灭一个公司；
4、 员工和岗位的匹配，不仅是知识技能，更重要的是性格的匹配；
5、 因为性格类型和岗位不匹配，导致工作效率低下，管理者疲惫，员工痛苦；
6、 如何实现员工性格和岗位的匹配，已经成为人力资源管理的重要内容。
【培训目标】
核心提示：为什么员工能做好这份工作？
那是因为其性格类型和岗位需求相匹配
1、使学员认知自我性格，熟悉个人性格优缺点，发扬优势，弥补缺陷，完善自己；
2、帮助管理者认知他人性格，并针对性选择合适的沟通方式；
3、帮助管理者认知下属性格类型，用人之长，容人之短；
4、帮助HR从业者快速识别他人性格，选择真正适合岗位需要的员工；
5、了解团队建设中的性格搭配问题，打造高绩效团队；
6、使学员认识到各岗位需要员工的性格类型，提高个人与岗位的匹配度，提高工作效率。
【课程类别】
心理学；管理学；领导力；职业生涯规划等
【培训对象】
企业中高层管理人员；人力资源从业者；老板等
【培训形式】
专题讲授 案例分析 互动问答 现场讨论 视频分析 现场答疑
【培训时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、前言——你是好领导么？
1、不是员工做不好，是你没把他放对位置；
分享：管理者**核心的能力——知人善任
2、与其训练猪爬树，不如直接找个猴
分享：做好工作的前提——个人性格类型和岗位需求相匹配
3、试玉要烧三日满，辨材须待七年期
分享：性格决定行为，行为体现性格
二、性格初探——什么是性格
1、关于性格的集中主要研究方法
（1）星座；（2）血型；（3）十六型人格；（4）九型人格；（5）四型人格。
2、各种性格研究方法的优点；
3、各种性格研究方法的缺点；
4、各种性格研究方法的适用范围；
5、本次课程的理论基础：四型人格及其理论基础
三、性格定位——认知你的性格类型
1、情景模拟一：你是内向还是外向？
2、情景模拟二：你是理性还是感性？
3、**以上问题，初步判定你的性格；
四、性格揭秘——掰开揉碎说性格
详解：
1、各种性格类型的优点；
2、各种性格类型的缺点；
3、各种性格类型的代表动物；
4、各种性格类型的行为表现；
5、如何**具体行为，快速判定性格类型；
6、性格的修正与完善。
五、知人善任——性格与岗位匹配
1、各种性格类型在工作中的表现；
2、各种性格的职业优势与职业领域分布；
3、性格表现与岗位职责说明书要求的匹配；
4、各种性格类型的人如何才能在岗位中发挥优势。
六、性格与团队建设——团队成员间的性格互补
关键点：稳定、高效的团队中成员之间性格是互补的
案例：从史上**成功的团队——“西游记”团队看团队成员性格互补的重要性。
1、团队中主要成员性格类型，决定了团队的特点；
案例：《亮剑》中李云龙团队的精神和特点。
2、团队成员间性格互补的重要性；
3、如何挑选团队成员；
4、如何调整团队氛围；
5、如何塑造团队执行力；
6、如何打造团队精神；
7、营销团队中**重要的性格构成及注意要素
8、如何选择团队领导。
七、有效管理——如何管理不同性格下属
1、如何管理力量型下属
力量型下属内心需要：成就与掌控
（1）结果导向——你打仗，我牵马
（2）亮一手绝活镇住他
（3）给你空间和自由
（4）另眼看待
（5）让他做“领导”
2、如何管理和平型下属
和平型下属内心需要：安全与轻松
（1） 态度与爱心
（2） 低八度，慢两拍
（3） 准时回家不加班
（4） 情谊更比金钱重
（5） 辅导栽培有耐心，我做你看更舒心
（6） 有了错误不要怕，我的失误比你大
（7） 决策**是难搞定，大的主意帮他拿
（8） 集中决策不表决，鼓励他要多说话
（9） 会哭孩子有奶吃，不哭也不要落下
1、 如何管理活泼型下属
活泼型下属内心需要：关注、认可、喜爱
（1）爱要说出口，表扬经常有
（2）先爱后管教，下属易接受
（3）寻找兴趣点，“好玩”是关键
（4）关注即激励，奖励快兑现
4、如何管理完美型下属
完美型下属内心需要：被支持、被保护
1、条理要清晰，一二三四五
2、决策有根据，道理要讲足
3、决策要谨慎，确定就别改
4、要将心比心，你做我放心
八、识人之道——如何快速识别不同性格类型
1、各种性格类型表现
2、识别性格类型方法
3、察言观色——面相、动作、表情、语言
4、从聚会来看性格
5、从行动上识别
6、从风格上来识别
