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吴立国

借你一双慧眼——性格分析与识人用人之道

吴立国 / 员工“心、智、能、礼”职业化塑造训练模式创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程背景

1、任何公司的发展,都是人在推动,人是当今公司发展的第一要素和生产力; 2、人力资源最核心的内容,就是把合适的人放在合适的工作岗位上; 3、用对人,可以成就一个公司;用错人,会毁灭一个公司; 4、员工和岗位的匹配,不仅是知识技能,更重要的是性格的匹配; 5、因为性格类型和岗位不匹配,导致工作效率低下,管理者疲惫,员工痛苦; 6、如何实现员工性格和岗位的匹配,已经成为人力资源管理的重要内容。

课程目标

核心提示:为什么员工能做好这份工作? 那是因为其性格类型和岗位需求相匹配 1、使学员认知自我性格,熟悉个人性格优缺点,发扬优势,弥补缺陷,完善自己; 2、帮助管理者认知他人性格,并针对性选择合适的沟通方式; 3、帮助管理者认知下属性格类型,用人之长,容人之短; 4、帮助HR从业者快速识别他人性格,选择真正适合岗位需要的员工; 5、了解团队建设中的性格搭配问题,打造高绩效团队; 6、使学员认识到各岗位需要员工的性格类型,提高个人与岗位的匹配度,提高工作效率。

课程大纲

【课程背景】

1、 任何公司的发展,都是人在推动,人是当今公司发展的**要素和生产力;

2、 人力资源**核心的内容,就是把合适的人放在合适的工作岗位上;

3、 用对人,可以成就一个公司;用错人,会毁灭一个公司;

4、 员工和岗位的匹配,不仅是知识技能,更重要的是性格的匹配;

5、 因为性格类型和岗位不匹配,导致工作效率低下,管理者疲惫,员工痛苦;

6、 如何实现员工性格和岗位的匹配,已经成为人力资源管理的重要内容。

【培训目标】

核心提示:为什么员工能做好这份工作?

那是因为其性格类型和岗位需求相匹配

1、使学员认知自我性格,熟悉个人性格优缺点,发扬优势,弥补缺陷,完善自己;

2、帮助管理者认知他人性格,并针对性选择合适的沟通方式;

3、帮助管理者认知下属性格类型,用人之长,容人之短;

4、帮助HR从业者快速识别他人性格,选择真正适合岗位需要的员工;

5、了解团队建设中的性格搭配问题,打造高绩效团队;

6、使学员认识到各岗位需要员工的性格类型,提高个人与岗位的匹配度,提高工作效率。

【课程类别】

心理学;管理学;领导力;职业生涯规划等

【培训对象】

企业中高层管理人员;人力资源从业者;老板等

【培训形式】

专题讲授 案例分析 互动问答 现场讨论 视频分析 现场答疑

【培训时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、前言——你是好领导么?

1、不是员工做不好,是你没把他放对位置;

分享:管理者**核心的能力——知人善任

2、与其训练猪爬树,不如直接找个猴

分享:做好工作的前提——个人性格类型和岗位需求相匹配

3、试玉要烧三日满,辨材须待七年期

分享:性格决定行为,行为体现性格

二、性格初探——什么是性格

1、关于性格的集中主要研究方法

(1)星座;(2)血型;(3)十六型人格;(4)九型人格;(5)四型人格。

2、各种性格研究方法的优点;

3、各种性格研究方法的缺点;

4、各种性格研究方法的适用范围;

5、本次课程的理论基础:四型人格及其理论基础

三、性格定位——认知你的性格类型

1、情景模拟一:你是内向还是外向?

2、情景模拟二:你是理性还是感性?

3、**以上问题,初步判定你的性格;

四、性格揭秘——掰开揉碎说性格

详解:

1、各种性格类型的优点;

2、各种性格类型的缺点;

3、各种性格类型的代表动物;

4、各种性格类型的行为表现;

5、如何**具体行为,快速判定性格类型;

6、性格的修正与完善。

五、知人善任——性格与岗位匹配

1、各种性格类型在工作中的表现;

2、各种性格的职业优势与职业领域分布;

3、性格表现与岗位职责说明书要求的匹配;

4、各种性格类型的人如何才能在岗位中发挥优势。

六、性格与团队建设——团队成员间的性格互补

关键点:稳定、高效的团队中成员之间性格是互补的

案例:从史上**成功的团队——“西游记”团队看团队成员性格互补的重要性。

1、团队中主要成员性格类型,决定了团队的特点;

案例:《亮剑》中李云龙团队的精神和特点。

2、团队成员间性格互补的重要性;

3、如何挑选团队成员;

4、如何调整团队氛围;

5、如何塑造团队执行力;

6、如何打造团队精神;

7、营销团队中**重要的性格构成及注意要素

8、如何选择团队领导。

七、有效管理——如何管理不同性格下属

1、如何管理力量型下属

力量型下属内心需要:成就与掌控

(1)结果导向——你打仗,我牵马

(2)亮一手绝活镇住他

(3)给你空间和自由

(4)另眼看待

(5)让他做“领导”

2、如何管理和平型下属

和平型下属内心需要:安全与轻松

(1) 态度与爱心

(2) 低八度,慢两拍

(3) 准时回家不加班

(4) 情谊更比金钱重

(5) 辅导栽培有耐心,我做你看更舒心

(6) 有了错误不要怕,我的失误比你大

(7) 决策**是难搞定,大的主意帮他拿

(8) 集中决策不表决,鼓励他要多说话

(9) 会哭孩子有奶吃,不哭也不要落下

1、 如何管理活泼型下属

活泼型下属内心需要:关注、认可、喜爱

(1)爱要说出口,表扬经常有

(2)先爱后管教,下属易接受

(3)寻找兴趣点,“好玩”是关键

(4)关注即激励,奖励快兑现

4、如何管理完美型下属

完美型下属内心需要:被支持、被保护

1、条理要清晰,一二三四五

2、决策有根据,道理要讲足

3、决策要谨慎,确定就别改

4、要将心比心,你做我放心

八、识人之道——如何快速识别不同性格类型

1、各种性格类型表现

2、识别性格类型方法

3、察言观色——面相、动作、表情、语言

4、从聚会来看性格

5、从行动上识别

6、从风格上来识别

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