课程说明执行力就是得到成果（一种达到甚至超越预期目标的结果）的行为能力。

过去，我们谈到执行力往往暗指个人的执行力：一个人如何在既定目标下能够高效率完成任务，他应该具备什么样的主观品质（如信念、意志力、精益求精精神）以及客观素质（如问题解决、团队合作、计划控制）。

今天的职场经理人更关注如何让这种个人的执行力集合起来成为组织的能力。进而，让这种组织的能力能够持续、自运行、自完善。

卓越执行力是一个企业真正的核心竞争力所在。

打造卓越执行力需要一种系统的思考和全面的规划。它不仅指一个组织能够高效率完成组织目标，也包括组织如何构建正确的目标；它不仅指组织要善于激发员工工作积极性和创造性，也包括要善于将每个人的能力和意愿集结成一个个的卓越的团队，它不仅指公司要有先进的制度和流程来保障组织规范运作，也包括组织要培育一种优良的文化让公司具有凝聚力和创新能力。

本课程基于我多年研究开发、并在众多企业进行咨询和培训的有效经验验证的“组织执行力五要素模型”，促发学员从战略高度、系统思考来领悟组织执行力与个人执行力的关联与互动，然后**富有操作性的工具、步骤模型来帮助学员掌握提高组织执行力的关键技巧。课程不仅理论系统深刻，更具有简明扼要的工具方法，还有富有震撼性和启发性的案例，将带给学员真正具有成效的培训价值。

本课程定位于企业中高层管理者。培训时长2-3天培训大纲：**讲 透析执行力1.活动与反思：

高效完成任务的要素

相关者的责任定位

什么是执行力？

2.领悟执行力

卓越执行力的六个标准

拙劣执行力的组织问题

拙劣执行力的个人问题

3.执行力的系统管理

执行力：起于目标，终于成果

卓越执行力的五要素系统论

目标

计划

意愿

能力

协同第二讲  目标计划管理1． 更大画面看目标计划管理

目标计划在企业管理体系中的位置

目标为何重要？

战略

平台

严肃

企业做好企业目标计划管理的六脉神剑

目标和计划的根本要求和区别

2.目标管理

案例分析：事与愿违

从任务到目标的“翻译”与“明确”

目标管理的六大任务

对环境和自身追求进行扫描和分析，确定努力的方向

基于SMART原则将“想法”变成“目标”

对若干这种“目标”或“细分的目标”，建立“目标体系”

确定各目标之间优先顺序

对目标合理分解变成可明确责任的指标

对目标与指标进行沟通以达成共识

如何设定目标

SMART原则

目标的三维度分解法

目标均衡性原则

目标轻重缓急原则

3.制定正确的计划

卓越计划的六个标准

制定计划要考虑的6W2H要素

制定计划的四步流程

确认目标

搜集信息

形成初稿

沟通确认

好计划的16个要素

4.推动计划的执行

经理人在计划执行中的责任

经理人在计划执行阶段中的常见问题

第三讲  团队协同1.领悟团队

团队的定义

问题团队为什么有了问题？

团队的本质

卓越团队的三大特征

2.团队管理的关键策略

卓越团队的“413管理模型”

卓越团队负责人的关键素质

卓越团队成员的关键素质

卓越团队的四个发展阶段及其管理要点

3.激发工作意愿

卓越的执行意愿：八项法则

一个经典的管理工具

盖洛普路径

Q12

激励下属的技巧

3.发展下属的能力

帮助下属发展能力的技巧

如何发展新能力

如何帮助下属改过

课程总结与行动计划