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卫全华

执行力与创新力提升

卫全华 / 管理技能专家

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课程大纲

课程说明针对新晋升的中层管理者,如何明确自己的管理责任,如何有效地管人用人,如何思路开阔、具有创新思维,从而为提高组织执行力奠定基础,是此次培训的重点。培训时长2-3天培训大纲:一、管理者角色认知1. 团队挑战与觉察

经典觉察活动:总经理任务令

管理过三关

管理的系统思维13个词汇

企业高层、中层和基层的责任区分

定准位、做到位、不越位、能补位、会归位

2. 四种工作关系与责任

讨论与分享:

管理者对公司的责任

管理者对上司的责任

管理者对下属的责任

3. 美国盖洛普公司的两个研究成果

盖洛普路径

员工敬业的Q12二、领悟执行力与创新力1. 领悟执行力

执行力的“四果”逻辑

卓越执行力的六个标准

拙劣执行力的组织问题

拙劣执行力的个人问题

2. 执行力的系统管理

执行力:起于目标,终于成果

卓越执行力的五关键模型理论

3. 创新能力

熊彼特的创新观

德鲁克的创新观

中国古人的创新观

卫老师的创新模型

创新的价值

创新的误区

创新的路径

从身边开始创新的四句话三、目标计划管理1. 目标管理的六大任务

对环境和自身追求进行扫描和分析,确定努力的方向

基于SMART原则将“想法”变成“目标”

对若干这种“目标”或“细分的目标”,建立“目标体系”

确定各目标之间优先顺序

对目标合理分解变成可明确责任的指标

对目标与指标进行沟通以达成共识

2. 案例分享:乔致庸的目标与计划

3. 计划管理

计划如何制定?

先计后划的逻辑与方法

好计划的16个要素

计划执行中的五种管控方式

如何做好执行后的总结

四、有效领导下属1. 领导力的绩效因素

什么是领导力

领导和管理的区别

影响领导绩效三大因素

领导的两种权力

2. 任务委派与授权

视频分析1:这是谁的错?

从任务到目标的两类情景处理

向上承接任务的三个要素

授权为何重要?

高效授权的五个步骤详解

决定员工发展阶段的两个维度

员工四个发展阶段分析

案例练习:识别员工的发展阶段

决定管理者领导型态的两个维度

四种领导形态分析

领导型态与发展阶段的匹配

3. 授权沟通技巧

沟通的困窘与意义

沟通成功的关键因素

沟通的流程

沟通全流程的案例分析

卓哈利视窗

四大沟通技巧:望闻问切

视频分析2:经理人的成功授权沟通

授权沟通的五大内容和五大技巧五、创新能力提升1. 创新型领导者的七大特征

对新事物的强烈探索精神

不苟同既有观点的独立思考能力

为认定的目标坚持不懈,并力排众议

前瞻性与洞见

敢于打破常规

带领团队取得差异化成果

让公司竞争优势建立在创新能力的基础上

2. 七种创新思维训练:

逆向思维

灵感思维

联想能力

想象能力

要素组合法

特性变换法

头脑风暴法六、商务礼仪1. 专业商务形象

服饰

仪容

仪态

语言礼仪

2. 职业化基本礼仪

举止行为的禁忌

见面礼仪

电话礼仪

拜访接待礼仪

商务交通礼仪

电梯礼仪

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