培训分析与课程说明目标与计划管理是企业战略落地、年度目标实现的非常重要的工具。

但是，很多企业计划繁多，执行不力，造成资源浪费，员工工作倦怠，监控不力，**终严重影响企业绩效的实现。

究其原因，根本症结在于人们是按过去做事的习惯来制定计划的，而没有按专业规范所要求的系统性、科学性去进行计划制定与实施、控制。良好的计划管理，从正确界定目标开始，系统筹划从目标到绩效的全过程控制点，需要做好从目标到计划、从计划到行动的指标定位、指标赋值分解，需要充分的沟通，需要考虑到考核、风险、资源、控制、知识管理等诸多要素。良好的计划管理，也包括如何保证计划的权威性，计划执行的有效性，对计划执行过程的管理规范性，以及对计划执行后的成果要善于进行总结提升。

本课程旨在帮助学员建立全面和科学的目标计划管理意识和理念，掌握正确的目标设定与计划制定的流程和方法，同时掌握计划沟通与实施、控制的关键流程、工具和方法。课程特点：² 精彩讲解，案例分析，视频透视，行动计划。

注重计划管理的实操演练

培训时长1天培训大纲：一、 领悟目标计划管理

我们经常碰到的问题

领导者的两个基本责任

目标计划管理的六脉神剑

目标计划管理重要性：三重属性

二、 设定目标

真正理解目标

什么是目标

目标为何重要

目标和计划的关系

“价值百万”的观念

目标设定与管理中的常见问题

成功逻辑图

设定目标的流程

目标从哪儿来

如何产生设想

从设想到目标

目标设定的SMART模型

目标的共识性沟通

从目标到目标体系

目标体系的均衡性

目标分解的三个逻辑维度

目标分解中的沟通技巧

从目标到KPI

常见目标的KPI设定方法

情景演练：1）计划制定；2）共识沟通

三、 制定计划

真正理解计划

什么是计划

为何要“先计后划”

计划为何重要

常见计划制定中的问题

制定计划的流程

将目标的效果图像化、数字化、成果化

绘制“计划设定的地图”——目标的影响要素脑图

结构化思维概念

思维导图绘制五部曲

思维导图软件的使用技巧：mindmanager

确定关键要素

练习：如何用思维导图mindmanager

环境分析的策略

制定计划需要哪些信息

企业内部获取信息的方法

获取外部信息的方法

信息整理与分析的方法

有效路径与关键成功要素

从经验中挖掘智慧

典型案例研究

找到陷阱

预估风险

关键成功要素提炼术

确定计划关键点

6W2H要素

好计划的15个要素

常用计划工具与模板分析

演练与分享

计划中的共识性沟通策略

绘制甘特图

情景演练：1）计划制定；2）共识沟通

四、 执行计划

执行前的准备

强化决心

动员

明确行动要领

管理者对计划执行的五大责任

执行计划中的时间管理

轻重缓急矩阵

日清日结

碎片时间管理

避免拖延

克服干扰

课程总结与答疑