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卫全华

高效能人士的七个习惯

卫全华 / 管理技能专家

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课程大纲

课程说明 柯维的《高效能人士的七个习惯》已经风靡全球,其核心思维已经成为现代职场人士成功的必备素质。

本课程在标准化的《七个习惯》培训课程基础上,结合本人国学体悟与培训实践,进行了素材和操作方法方面的细化与创新,但是仍然保持原课程的逻辑架构、精华思想和关键方法,以便让中国经理人结合中国传统文化和国内企业成长环境,更容易领会和运用。培训特色本课程采用精义讲授、案例研究、工具演练、互动分享的形式进行,注重道、法、术的结合(观念、工具、技巧),强调训后行为转变和习惯优化的可操作性,使培训形成既有严谨的理论知识传授,又有生动、活泼的现场效果气氛,确保培训“有用、有趣”。培训时长2天培训大纲:**讲  成功、高效能、习惯成功是幸福的基础

成功的真正含义是达成目标过程中体验愉悦

成功需要高效能的行为

高效能的习惯需要提升为高效能的习惯

职业化的四个要素:心态、工具、流程和形象第二讲  七个习惯的体系与灵魂成长是一系列成功的过程

成长规律曲线:个人和组织

成长的三个层次:依赖、独立、互赖

七个习惯是管理一个人的心智模式和行为模式

七个习惯的灵魂是自我管理第三讲  习惯之一:主动积极选择的重要性和本质

得到别人帮助的逻辑

转化为积极思维需要的四个关键词

吸引力法则

培养主动积极习惯的14条法则第四讲 习惯之二:以终为始目标意识与目标管理

目标不等于目的

目标不是孤立的,而是一个体系

如何订立正确的目标

如何将目标转化为周密的计划

计划执行中的调控与意志力品质

执行力强调以终为始第五讲 习惯之三:要事**忙、茫、盲

压力的根源是时间管理

成长缓慢的瓶颈是不善于区分和做到轻重缓急

四象限管理技巧

重要,是因为靠近目标和价值观

价值观的梳理与设计

紧急,是因为当下必须要做

如何化紧急为从容

巧妙利用时间的技巧第六讲 习惯之四:双赢思维双赢思维的内涵

双赢思维的品格

自己和别人关系的矩阵模型

六种情感存款

如何体察他人的需求

如何善于维护自己的利益第七讲 习惯之五:知彼解己三个认识对象:自己、别人、环境

取得他人支持的关键是懂得别人

DISC测评与分析

内在靠“才干”,外在看“优势”

如何识别自己和他人的才干

要成功,先沟通

有效倾听训练

有效表达训练

有效询问训练第八讲 习惯之六:综合通效荀子《为学》:君子生非异也,善假于物也

集思广益:头脑风暴技术及其演练

行动学习体验:团队思维的自省与突破

集众人之长:管理优秀团队——三大特征、四大要素

做有效的领导者:管理别人的意愿和能力第九讲 习惯之七:不断更新变化的时代:《易经》的变易、简易、不易

创新内涵:苟日新、日日新、又日新

创新思维的六帽子工具

创新者的内在品质特征

创新者的外在行为特征

如何形成创新习惯第十讲 习惯养成技巧从生活小事做起

给自己奖励

和别人一同提升

坚持、重复、总结、升华

编写自己的习惯培养成功案例:starv模型

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