本课程通过对团队的定义、团队的发展阶段、团队人员梳理等知识的了解与学习，结合自身团队发展情况，制定团队管理方案，让团队成员在激情、专业、心态、工作方法上都能有所提升，达到更好的战斗力状态

一、课程前言

本课程结合目前企业存在的团队问题，人员流失严重，团队执行力差，企业项目推进困难等，参考各团队管理书籍，重点讲述团队打造技巧，结合谷歌工作法，让每位团队领导者成为带兵打仗的将军。

二、课程目标

本课程**对团队的定义、团队的发展阶段、团队人员梳理等知识的了解与学习，结合自身团队发展情况，制定团队管理方案，让团队成员在激情、专业、心态、工作方法上都能有所提升，达到更好的战斗力状态。

三、课程收益

在课程结束时，学员将能够：

明确：自身团队目前所处的发展阶段，并能根据情况作出管理方法调整；

认同：团队目标、规则都要统一，才能让团队步伐一致；

掌握：团队成员引导方法，在专业度、个人发展、工作方法上给予明确指导，进而使组织富有激情、保持持久活力；

行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己所管理员工制定行动计划。

四、课程时间及对象：

课程时间为1天（6小时）

授课对象：主管、经理、储备干部等

五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

六、课程大纲

模块1：团队发展阶段

什么是团队？

团队发展阶段介绍

分析团队发展情况

目前团队突出问题

模块2：团队发展中的管理

形成期——教练员与指导员的角色

震荡期/磨合期——救火员与协调者

正规期——切身参与

表现期——指挥家 （充分授权、培养接班人）

实用技巧

模块3：团队的统一

目标的统一

团队目标与核心

规则的统一

制度建设、绩效考核、公平公正

模块3：团队认知：团队成员分析

团队人员性格分析

不同性格采用不同的管理沟通方式

团队人员情况分析

有针对性的领导每个员工，打造统一的团队个体。

模块4：团队成员敢于出生入死的去战斗

认准团队，跟定领导

勇于接受挑战

坚信与自信

赋予工作意义

模块5：有战斗的武器

精兵强将，只聘用比自己优秀的人才

术业有专攻，每个人都可以当老师

让团队中的每个人找到自己的定位

团队人员再次梳理

模块6：以全局为重

团队目标的引领

个人职业发展与组织发展需求相结合

大格局 大局观

归属感营造

每个员工都是重要的一员，尊重与认可

 模块7：让他/她愿意留下来

相对的自由

施展的空间

自我价值的体现

文化的熏陶

团队的吸引

模块8：建立高效组织

建立学习型组织

团队时间管理

会议沟通更高效的方法

模块9：谷歌工作法介绍

课程回顾：打造团队的方法你将如何运用到工作中？