课程背景
很简单，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和”。 只有具备影响力，才能拥有领导力。“管理深处是哲学，执行背后是文化”。 智慧是学习和修炼的结晶。怎样理解上司的角色？如何管理下属？如何打造一个强大的团队？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。课程收益：
1、了解上司的角色本质
2、避免常犯的角色误区
3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利
4、打造一个强大团队的哲学
5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术
6、自我修炼的技巧和方法
授课方式
激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。
课程对象：
有下属的上司
课程大纲：
**单元：角色再造：走出传统上司角色误区
管理人员的角色功能
上司的角色
常见角色误区
上司的角色回归
上司角色的七大变化
第二单元：管理下属：影响力就是领导力
管理与领导
理想领导者的“6P”特质
领导五种行为
职位权利和个人的权利
领导影响力构成
第三单元：狼性文化: 打造一个强大团队的哲学
狼性文化的十大原则
**，卧薪尝胆：
第二，整体至上：
第三，自知之明：
第四，顺水行舟：
第五，血浓于水：
第六，表里如一：
第七，知己知彼：
第八，原则至上：
第九，团队精神：
第十，持续基因：
企业基业长青的源泉原理
企业基业长青的生长原理
第四单元：激励、教练、授权：提升领导力的三项技术
员工发展的四个阶段
四种弹性领导风格
激励原理
激励的理论基础
**教练改变员工的行为
行为演变过程图
充分授权：与下属分享权力
上司授权真谛
第五单元：大道无形：成功上司的自我修炼
知识结构
能力结构
各层级上司能力结构比较
必修的8条潜规则
成功上司应具有的综合素质
