王国维先生说人生有三种境界：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。’此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境界也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。’此第三境界也。” 职业也是如此，也有三个认识阶段。第一阶段是“问题都是别人的”：对于工作中的很多事情都看不惯、很不适应，认为问题都是外部环境和别人造成的。第二阶段是“问题是双方的”：工作有了一些得失感悟后，慢慢地适应了环境，有些时候是为了生存和发展而被动适应的。第三阶段是“问题都是自己的”：认为自己是一切的根源，此时已完全适应并融人了环境，职业发展进入了一个崭新的阶段，终将成就一番事业。 完成以上三个阶段的转变就是要：认清自己角色定位，拓宽自己的思维格局

课程背景：

王国维先生说人生有三种境界：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。’此**境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境界也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。’此第三境界也。”

职业也是如此，也有三个认识阶段。**阶段是“问题都是别人的”：对于工作中的很多事情都看不惯、很不适应，认为问题都是外部环境和别人造成的。第二阶段是“问题是双方的”：工作有了一些得失感悟后，慢慢地适应了环境，有些时候是为了生存和发展而被动适应的。第三阶段是“问题都是自己的”：认为自己是一切的根源，此时已完全适应并融人了环境，职业发展进入了一个崭新的阶段，终将成就一番事业。

完成以上三个阶段的转变就是要：认清自己角色定位，拓宽自己的思维格局。              

课程对象：企业中层干部。

课时：6小时（1天）

课程大纲：

**单元： 职业人士必备的七大思维模式

1、社会交往要用商业思维

2、职业发展要用“目标人”思维

3、对待工作要用结果思维

4、面对客户要用效果思维

5、超越经验要用创新思维

6、和谐关系要用“同理心”思维

7、我是一切的根源

第二单元：作为下属的干部角色定位

1、下属干部职位产生的原因

2、下属职位与上司职位的关系

3、下属干部常犯的错误角色错误

4、下属干部角色的四项准则

5、要学会“向上管理”

6、工作中与上司沟通的场景分析

第三单元：作为同事的干部角色定位

1、企业中为什么要设不同的部门与岗位

2、同事常见的推诿扯皮现象

3、把同事视为客户

4、同事角色的职业准则

5、人际沟通的冰山模式

6、 同级关系六貌

7、处理冲突的五种策略

第三单元：作为上司的干部角色定位

1、为什么企业中的“晋升”会出现少了一个优秀的员工多了一个槽糕的“干部”的现象。

2、上司的角色与职责

3、管理的概念

4、上司干部的四个角色

5、拿起领导放下管理

6、如何理解领导和领导力的概念

7、职位权利和个人的权利

8、人力资源管理的核心是激励

9、成为教练式领导