1、一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，如果没有高效的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标，再高的经营利润率，再好的管理机制，再细的管理制度，也只是沙盘上的宏伟蓝图，贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。 2、为什么企业的老板总是感觉选人无方，用人不当？ 3、为什么企业的老板老是抱怨下属管理水平不足，管理不当？ 4、为什么企业里面总是会发生推诿扯皮、不负责任的现象？ 5、为什么大多数企业只重制度、忽视文化？ 6、为什么有些企业员工目标不清、计划不明、执行不力？ 7、为什么企业里面做事情总是标准缺失、考核无据？ 8、为什么员工只重指令、不懂沟通？ 9、为什么大多数企业的管理人员事必躬亲、不会授权？ 10、为什么企业内部老是出现流程不畅、衔接不良？ 11、为什么企业里面始终会有管控不力、奖罚不明？ 12、本课程《执行密码》由具有18年企业管理经验的刘明中老师主讲，刘老师一直致力于企业执行力导入的研究，结合多年实战管理经验，采用案例分析、视频展示、图表演示等方法进行讲解，课程通俗易懂，让您在轻松愉快的学习氛围中掌握高效执行的八大步骤和卓越执行的九大系统，并且能快捷地将所接受的知识运用到工作与生活中，让您受益一生。

课程背景

1、一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，如果没有高效的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标，再高的经营利润率，再好的管理机制，再细的管理制度，也只是沙盘上的宏伟蓝图，贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。

2、为什么企业的老板总是感觉选人无方，用人不当？

3、为什么企业的老板老是抱怨下属管理水平不足，管理不当？

4、为什么企业里面总是会发生推诿扯皮、不负责任的现象？

5、为什么大多数企业只重制度、忽视文化？

6、为什么有些企业员工目标不清、计划不明、执行不力？

7、为什么企业里面做事情总是标准缺失、考核无据？

8、为什么员工只重指令、不懂沟通？

9、为什么大多数企业的管理人员事必躬亲、不会授权？

10、为什么企业内部老是出现流程不畅、衔接不良？

11、为什么企业里面始终会有管控不力、奖罚不明？

12、本课程《执行密码》由具有18年企业管理经验的刘明中老师主讲，刘老师一直致力于企业执行力导入的研究，结合多年实战管理经验，采用案例分析、视频展示、图表演示等方法进行讲解，课程通俗易懂，让您在轻松愉快的学习氛围中掌握高效执行的八大步骤和卓越执行的九大系统，并且能快捷地将所接受的知识运用到工作与生活中，让您受益一生。

课程收益

1、掌握高效执行的八大步骤。

2、掌握卓越执行的九大系统。

3、提升团队执行效率，为企业创造更高的效益。

4、能让企业的管理者与被管理者之间更加密切的配合。

5、确保企业战略目标得以实现、制度得到落实。

6、保障企业经营活动有序、高效的运行。

7、增强企业的团队战斗力、竞争力与凝聚力。

课程对象

董事长/总经理、企业高管、经理、主管、班组长、全体办公职员

课程时间：2天（12小时） pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式：讲授法、互动演练法、小组讨论法、案例分析法、学员分享法、课后作业法、落地破冰法等

课程纲要

一、 **单元   如何认识执行和执行力？

1、执行的3层含义

2、执行力的2大构成

3、人生成就公式

4、执行与战略的关系

5、关于执行力

第二单元   执行不力的2大原因

1、执行不力的10大表现

2、执行不力的11大组织原因

3、打造执行力的4字秘诀

4、提升执行力管理者须发挥的5大作用

5、执行不力的10大个人原因

第三单元   高效执行的8大步骤

1、定义结果（执行的结果设定）

A、以终为始

B、锁定结果

2、确立目标（执行的方向）

A、目标给企业的六大帮助

B、达成目标需要做的五件事情

C、管理与实现目标的七大方法

D、影响人生成功的两种思考方式

3、制定计划（执行的方案）

A、编制计划的5大方法和技巧

B、如何完成工作计划

4、建立标准（执行的依据）

A、企业标准化管理的十大好处

B、企业进行标准化管理的四个重点

C、管理者标准的两种境界

5、配置资源（执行的责任）

A、配置资源的两大要点

B、责任稀释定律

C、做好预算

D、其他资源配置

6、用对方法（执行的办法）

A、管理者需要经常思考的2个问题

B、使用**、**恰当的方法和技巧

C、使用**合适的工具

7、监控过程（执行的保障）

A、监督比信任更重要

B、指令下达要准确

C、适用标准要清楚

D、执行流程要具体

E、工作结果要定义

F、定时查问要坚持

H、考核奖惩要兑现

8、提交成果（执行的成果）

A、一切都是为了有一个结果，没有结果就等于零

B、成果导向思维：只有成果才能进行价值交换

C、成果提交方式：申请，报批，提交，报告等

D、成果认定方式：同意，批准，认可，发布等

第四单元   卓越执行的九大系统

1、理念传导系统

A、执行力是灌输教育引导出来的

B、理念传导影响到结果的产生

C、理念传导的7大目的

2、规章制度系统

A、执行力是制度“压制”出来的

B、制度的力量

C、制度刚性要从领导做起

3、架构职责系统

A、执行力是架构和职责“规定”出来的

B、组织架构的3大作用

C、定岗定编的原则、要点、依据

4、工作流程系统

A、执行力是按照工作流程做出来的

B、流程，就是工作从计划到结果的路径

C、流程的优化

5、培训训练系统

A、执行力是培育和训练出来的

B、适合的8种情况

C、做好公司培训的5个属性

D、做好培训的4个“一定”

6、部署激励系统

A、执行力是激发鼓励和赞美出来的

B、管理者要知道下属的10个需求

C、激励的5大手段

D、修炼激励能力的“三位一体”法

E、激励的4大黄金管理原则

7、跟踪反馈（报告）系统

A、执行力是跟踪检查出来的

B、老板跟踪的3项内容

8、考核评价系统

A、执行力是严格考核和淘汰出来的

B、如果不能进行科学合理的考核和评价，提高执行力就是一句空话

9、问责惩罚系统

A、执行力是批评和惩罚出来的

B、要有严格的问责制度

C、一定要对相关人员问责

D、奖得心花怒放、罚得心惊肉跳