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课程收益
1、学会快速演讲的方法与技巧。
2、提升全体管理人员的说服力,为企业创造更高的效益。
3、让管理者懂得要做好教练必须有较好的演讲口才。
4、学会演讲能让大家变得更自信、更从容。
课程对象
企业高管、经理、主管、班组长、全体办公职员、优秀员工
课程时间:1天(6小时) pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
课程形式:讲授法、互动演练法、小组讨论法、案例分析法、视频教学法、学员分享法、课后作业法等
课程纲要
**单元 学习演说的三大改变
1、只要有说话的机会,请你大声说话
2、停止观望,开始参与
3、只要讲话就动手
第二单元 训练演说的三大误区
1、想彻底消除紧张
2、把自己交给别人去判断
3、肚子里没墨水
第三单元 训练演说的三大心态
1、脱口而出
2、热爱丢脸
3、打开自己,豁出去了
A、打开肢体动作
B、打开你的思维
C、打开心胸、格局
第四单元 训练演说的三个学习模式
1、演练:你练习的次数决定你改变的速。
2、点评:帮助别人,成就自己(**高境界)、单刀直入
3、PK:PK竞技的目的不在于谁强谁弱,而在于更好地认识自我、完善自我,从而让自己变得更强大
4、 演说者上台表达影响听众的三大板块
A、内容:7%
B、语音、语调:38%
C、肢体、体态语言(行为气场):55%
第五单元 演说的五大表达系统
1、眼神表达系统
A、眼神的作用
① 拉近与听众之间的距离
② 帮助演说者控制全场
③ 帮助演说者在开始的时候快速建立演说自信
B、如何使用眼神?
①、定时扫描,控制全场
②、关注时间为3——5秒,切记不宜时间过长或瞟一眼
2、语音、语调系统
A、吐字清晰
B、语调(简称:语音的抑扬顿挫)
3、面部表情系统
A、接近与听众之间的距离(微笑是听众**乐意接受的面部表情)
B、让听众**面部表情能看到你所讲内容的情绪,让他(她)更好的身临其境。
4、体态语言系统
A、身体以正为主,给人一种正气凌然的感觉
B、手势的禁忌
C、走动于踱步
5、手势表达系统
A、手势使用注意事项
①手势使用过程中要自然大方,不要过于刻意
②手势使用分场合大小再决定
B、手势类型
①叙述型手势:以圆型为主,分内圆与外圆
②力量型手势以指、拳、切、劈为主
③引导型手势以所有象型手势为主
C、手势表达需和你所讲的内容的速度、节奏同步,以达到自然表达的目的
①声音感染人
②用肢体动作影响人。
③用状态、激情征服人。
第六单元 讲稿设计
1、从内容开始设计
2、开场白设计
3、结尾设计
4、内容设计理论
5、即兴演讲的核心
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