【课程价值】

本课程能让新任管理者、生产主管等干部快速职业化；

让生产主管、中基层管理者学会常用的管理理念，更加认同公司的战略，配合公司整体管理行为。提升企业的执行力。

学会处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，

学会处理好工作与人际关系，**大限度地发挥公司的综合实力；

学会如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；

学会应用主要的管理工具让工作事半功倍；

学会如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作

热情。

学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。

【课程特点】

1、 理论联系实际：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在刘老师多年实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度；

2、 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具和使用技巧。

3、 生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

4、 简单易懂：刘老师借助多年的理论研究和多年的实战经验，将深奥的管理理论简化为清晰易懂的语言，让广大学员听得懂、学得会。

【适合对象】

企业副总，各部门经理，主管，各级中层管理人员，班组长，新提拔的、从专业人才转型到管理的，进一步想提高管理绩效的，晋升到中基层管理以及其它预备管理人员。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

**讲 管理的基本概念

1.企业需要优秀管理者

2.理想管理者的特点

3.管理者的特质和内涵 

第二讲 管理者的基本要求

1.管理者的角色与功能

2.管理者具备的能力条件

3.管理者具备的涵养职责 

第三讲 目标设定的能力

1.目标管理的作用

2.设定目标的理由

3.推动目标管理

4.目标管理的原则和运用 

第四讲 问题分析与改善管理的能力

1.突破困境

2.处理方法

3.改善手法

4.作业改善 

第五讲 组织与授权的能力

1.组织管理

2.授权管理 

第六讲 传达与沟通的能力

1.沟通的重要性?

2.做好沟通管理

3.沟通的要领 

第七讲 激励部属的行动能力

1.激励的构成因素

2.如何激发部属的积极性

3.申斥部属的正确方法

4.如何处置表现不良的部属

5.激励理论 

第八讲 培育部属的能力

1.如何做好训练

2.如何做好工作教导

3.如何培养新进人员

4.如何储备和训练基层干部 

第九讲 自我革新的能力

1.经常保持九条危机意识

2.在工作方面做自我评鉴

3.管理者须拥有的五种勇气

4.做好管理者应具备的素质

第十讲 日常管理制度与组织结构

1.早晚会制度的建立

2.组织结构的内容与意义

3.组织运用原则

4.制度与绩效 

第十一讲 安全管理与劳动管理

1.工业安全

2.安全生产教育制度

3.劳动定额

4.劳动组织与定员 

第十二讲 5S活动——现场管理的法宝

1.5s的沿革与重要性

2.5s的目的与作用

3.5s与其他活动的关系 

第十三讲 生产计划、生产准备管理（备选）

1.生产管理认识

2.产能负荷分析

3.销售计划与生产计划

4.生产计划的准备工作 

第十四讲 生产控制、采购及物料控制（备选）

1.生产进度的管制

2.生产管理组织

3.采购的时机、计划及原则

4.物料的分类与管理 

第十五讲 质量与品质控制（备选）

1.品质管制概述

2.如何管理品质

3.品质变异来源

4.防止变异要诀 

第十六讲 全员改善活动的展开（备选）

1.全员参与改善

2.目视管理

3.改善建议制度

4.设备管理方法

5.成本管理

6.文件管理

第十七讲 21世纪**新管理理念介绍（备选）

1.企业管理常用信息化技术原理及使用方法

2.精益生产

3.TOC理论

4.PIMS平台化管理

5.QLM质量生命周期管理

6.流程优化

7.攻心管理

8.NEW-TQM新式全面质量管理

9.质量管理标准体系（ISO、TS）

10.培训体系建设

11.企业文化建设（管理者在企业文化建设中的作用）

12.绩效管理体系

13.量化管理

14.全面项目化管理

15.企业战略管理

16.工作计划管理