前言

作为企业老板，您是否不经意间浪费了财务可能为企业创造的巨大价值？

作为总经理，您真的懂得如何借助财务管控轻松驾驭企业的日常运营吗？

不管是企业老板还是公司总经理，您知道财务如何为企业创造价值吗？

作为企业老板或总经理，您知道财务一时的疏忽或懈怠可能给企业埋下多大的法律风险吗？

您知道如何衡量您的企业经营是否高效？

您知道您的企业财务风险有多大吗？

课程大纲

一、 公司财务如何为企业创造价值

1、企业利润与价值创造的深层逻辑

企业利润创造的三大杠杆

企业价值创造的两大环节：资产经营与资本运营

公司财务反映企业利润创造的全过程

公司财务在企业价值创造中的潜在贡献

2、准确定位财务职能，打开财务价值创造空间

公司财务的三种定位

推动财务从职能管理走向价值管理

3、企业家要具备财务战略思维

了解和理解驾驭企业可持续发展的四大财务命题

要求和推动公司财务从核算型走向管理型、战略型

二、 了解财务语言，破除沟通障碍

1、破解企业内部普遍存在的业财沟通障碍

现实中企业管理人员的“财务障碍”

现实中企业财务人员的“管理障碍”

2、了解和理解财务语言体系

帐-表-报告：财务反映公司业务的语言体系

理解和掌握三张财务报表

公司财务体系的前世今生和未来

3、准确理解公司的财务的10组重大概念

赚钱与有钱

成本高与浪费大

利润高与价值高

利润率低与不挣钱

三、 企业利润与价值创造

1、企业价值创造过程和基本思维：如何建立和运转一个“造血”机制顺畅，不“淤血”、不“失血”的企业

企业商业模式与价值创造

企业资产经营过程与价值创造

企业资本经营过程与EVA管理

2、转变成本管控思维，真正落地降本增效

　　大成本的三大视角和十组特性

　　全面成本控制的八大方法论

全面成本控制的十一大领域

建立全面成本管理的有效机制

　　案例比较分析

3、依法节税，降低企业税务风险

　　国内主要税收制度

金税三期与税收征管新趋势

新形势下企业的主要税收风险

　　企业依法节税的空间和主要方式方法

4、建立和运行“战略-目标-预算-绩效”的企业价值管控循环

四、 强身健体：建立与企业发展阶段相适应的财务风险控制体系

1、企业的主要财务风险和财务失败案例

2、如何定位企业的风险控制活动

3、企业内部控制与风险管理基本框架

内部控制基本框架

企业主要业务活动和管理活动的内控要点

八种主要内控方法

4、如何完善和有效运转财务风险预警机制

5、 集团企业财务管控的三大模式、基本手段和基本要点

五、 构建企业管理者驾驶舱，轻松掌舵企业运行

1、 学会和习惯用管理者驾驶舱掌控企业运行

企业老板掌控企业运行的常见三类行为

三张报表如何反映企业的利润、价值创造和潜在风险

管理者驾驶舱如何展示企业的日常运营和预警重大风险

2、如何构建企业自己的管理者驾驶舱

构建企业管理者驾驶舱的四大步骤

构建企业自己的管理者驾驶舱的核心指标选择

搭建企业自己的管理会计体系和大数据系统

六、 产融结合，借助资本杠杆放大企业价值

1、企业的主要融资方式

2、股权融资与企业价值增值

3、企业上市路径策划与选择

5、“上市公司 基金”的并购方式给未上市企业带来的价值增值机会

6、企业资本运作过程中的主要财税问题及其主要应对措施