【课程背景】
组织并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！ 企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司有个完善的制度，却形同虚设呢？……
面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！问题和原因在哪里？方法和策略在哪里？
本课程从提升管理者心智模式角度切入，使学员**学习与现场训练，真正做到“知行合一”，
【课程目标】
帮助单位找到缺乏执行力的症结所，以及破解企业执行力难题的策略！使困惑的企业和员工有“豁然开朗”的感觉！
**课程，可以培养优秀的执行型员工，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力
【课程时间】1天（6小时）
【培训讲师】李培英
**讲：执行力决定员工的职业生涯
1、关于执行的综述
2、执行力是什么，不是什么
3、执行力的要求和内涵
4、执行力三大要素
5、视频案例：安迪是如何成功越狱的
6、互动游戏：你**多能写多少
7、五种不同的执行力人
8、执行力决定自己的职业生涯
9、案例讨论：小王为何能加薪
10、组织为什么要执行力
11、案例：蜀鄙二僧的故事
12、员工要少谈战略，多做执行
13、视频案例：垂直极限
14、员工缺乏执行力的四大表现：
动不动“无所谓”
事前不沟通，事后推责任
工作从不“自动自发”
执行是自己的事，与团队无关
15、高效执行力的源泉
在行动中思考
在流程中改善
16、案例：迪士尼的排队流程改善
第二讲：员工执行力不强原因反思
1、角色认识模糊——我是做什么的
执行的角色要求
互动：测试你的执行力
创造价值才是你存在的理由
别让自己成为组织的问题
2、工作态度不端正——态度决定结果
态度决定一切
视频案例：5位台湾老人行为的转变
案例：用心才能把事做好
3、缺乏贯彻力-虎头蛇尾
执行力在于贯彻
海尔的OEC管理
4、缺乏学习能力——工作技能不强
案例：企鹅是如何上岸的
案例：张秉贵的“一抓准”
5、工作不注重细节—工作差不多
案例：航天飞机的失事
案例：麦当劳标准化操作
案例：中日煮鸡蛋的比较
6、缺少良好的方法 —不会把工作分解汇总
案例：山田本一成功的秘密
第三讲、如何提升员工个人执行力
1、执行力的8字态度
——“认真**，聪明第二”
视频案例：《喜剧之王》
2、执行力16字原则
——“结果提前，自我退后，
锁定目标，专注重复！
案例：六小龄童的火眼金睛是如何炼成的
案例：梅兰芳的慧目俊眼是如何炼成的
3、执行力24字方法
——执行前：决心**，论证第二
——执行中：速度**，完美第二
——执行后：结果**，理由第二
案例：巴顿将军选将
案例：从兄弟射雁看执行的速度
讨论：“当一天和尚撞一天钟”正确吗？
讨论：马谡怎样才能不被杀
做结果不做任务
游戏：公主之死谁之过
案例分析：如何接受如何
第四讲、沟通到位才是执行力的保障
实战演练1:让我们一起来画图！
有效沟通中的哪些要素是**基本的？
我们真的会说话吗？
成功说话的要素和原则；
实战演练2：当你们的心、嘴和耳不匹配时
只顾自己说，不可能到达沟通的彼岸；
倾听与反馈的技巧的有效应用；
实战演练3：我都看到了！
肢体语言在沟通中的作用；
肢体语言的含义和应用；
实战演练4：我们都是狗仔队！
提问的种类和应用；
沟通中如何巧用提问的技巧。
第五讲、良好情绪是快乐执行的助推器
压力和情绪常使我们变成疯子！
认知压力和情绪；
压力和情绪常常控制了我们；
失常状态下的沟通走样；
案例故事：这是我们的资源，谁也别想动！
部门竞争压力下的小团体意识；
守门员心态和组织利益与团队绩效的冲突；
这几天他不正常，**离他远点！
他人情绪时的沟通要则；
自己情绪时的沟通要则；
只做主人，不做奴隶！
如何有效释放压力和情绪；
控己御人，合理冲突；
冲突中的沟通技巧。
主题游戏: 敞开心扉!
第六讲、团队执行力才是真正执行力
1、没有完美的个人，只有完美的团队
2、什么是团队
3、视频案例：南极大营救
4、互动游戏：传环
5、团队合作的三要素
