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李大涛

如何提高执行力

李大涛 / 人力资源培训专家

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课程背景

当今时代,企业管理遇到了诸多挑战。应对这些挑战的最好办法,就是管理者要与时俱进,转变观念和方法,提高能力和素质。而要达到此一目的,除了学习和修炼,几乎没有其他办法。

课程大纲

【课程背景】

当今时代,企业管理遇到了诸多挑战。应对这些挑战的**办法,就是管理者要与时俱进,转变观念和方法,提高能力和素质。而要达到此一目的,除了学习和修炼,几乎没有其他办法。

【课程效果】

1.将执行与策略结合,全力打造组织的核心竞争力!

2.建立优质领导者的行为,协助管理者落实执行力的重要行动!

3.协助管理者做好人才管理流程,有效进行员工能力发展,挖掘企业优秀人才。

4.做好计划管理工作,有效的工作分配与命令下达,提升部门工作绩效。

【课程对象】

企业中基层主管

【课程大纲】

单元一、执行是企业成败的关键

1.为什么需要执行?

2.什么是执行?

3.执行力的效率

4.企业的成功方程式

5.企业的执行力

6.管理干部的执行力,直接影响公司!

案例研讨:没有执行力,哪有竞争力!

单元二、领导者的七条基本行为

1.认知自我

2.认知团队

3.以事实为基础

4.确立目标和实现目标的先后顺序

5.适时跟进

6.对执行人员的激励

7.提高员工的能力与素质

案例研讨:卓越领导者应具备的特质!

单元三、建立有利于执行的部门文化

1.什么是有利于执行的企业文化?

2.将奖励与业绩直接联系起来

3.执行文化的要素

4.积极、开放的沟通环境

5.领导者行为的影响力

6.人员配置

案例:管理者如何做好人才管理流程?

单元四、执行的三个核心流程

1、 人员流程

1)培养优秀的领导魅力

2)团队领导与管理

3)建立团队领导成功基础

2、 战略管理流程

1)执行战略管理应具备的要素

2)有效问题分析与决策

3、 运营流程

1)如何订立阶段性目标?

2)如何订立目标?

3)有效的工作方式、方法

案例研讨:运用PDCA提升部门绩效!

单元五、提升执行力的有效方法

1.激发部属工作主动性

2.主动性的九大敌人

3.有效辅导与行为改善

4.集思广益解决问题

5.协助员工进行能力发展

6.建立部门共同愿景

案例研讨:如何成为有执行力的主管?

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