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李大涛

薪酬设计与多元化用工风险管理

李大涛 / 人力资源培训专家

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课程背景

近几年出台的政策法规——    随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系,提高员工关系实务操作水平,预防劳动争议,控制用人风险,实现卓越员工关系管理,成为企业管理者关注的重点问题

课程大纲

【课程背景】近几年出台的政策法规——

  随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系,提高员工关系实务操作水平,预防劳动争议,控制用人风险,实现卓越员工关系管理,成为企业管理者关注的重点问题。【课程特点】1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法

2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤

3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计

4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系

5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法

6、各类用工模式的区别、法律风险的预防。【课程模式】1. 中文教学、面授

2. 分组互动

3. 实战体验

4. 课堂练习、互动式答疑【受众对象】1. 高层领导、中层管理干部

2. 人力资源管理从业者【时间安排】系统学习2天(12小时)【课程内容】● **天 薪酬设计策略

**讲:什么是薪酬管理

1.薪酬的本质

2.薪酬结构解析

3.薪酬管理的职能

第二讲:影响薪酬的岗位因素

1.岗位评价

2.岗位薪酬要素

3.薪酬要素的权重及解析

第三讲:薪酬要素的评价方法

1.排序法

2.职位归类分级法

3.要素计点法

4.岗位薪酬引起的问题

第四讲:薪酬战略

1.人员与岗位的匹配度

2.什么是薪酬战略

3.公司战略与薪酬战略的关系

4.薪酬定位简述

5.如何进行薪酬定位

6.工资水平和人工成本

第五讲:薪酬调查

1.薪酬调查的对象

2.薪酬调查的手段及渠道

3.公平性与竞争性

4.效率工资理论

第六讲:如何制定薪酬战略

1.薪酬战略的要点

2.影响薪酬的外部因素

3.非薪酬要素及激励方法

第七讲:薪酬方案及其要点

1.提成方案

2.收益分享

3.收益分享计划的步骤

4.中高层的激励性薪酬方案

5.生产工人的薪酬激励计划

6.员工持股

7.绩效薪酬

8.如何实施绩效薪酬

9.奖金设计

第二天 多元化用工风险

**讲:人力成本控制之道:

1、用人策略的思考;

2、用工模式的思考;

3、薪酬架构的思考;

4、风险管控系统的思考。

第二讲:劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息

1. 几者的区别

1) 法律关系、性质的不同

2) 风险的不同

3) 成本的不同

2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比

案例讨论:某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷

第三讲:劳务派遣“七宗罪”及其法律风险

1. 同工不同酬

2. 所有岗位都用派遣

3. 派遣人员多于正式人员

4. 社会保险基数不足额

5. 异地派遣、转派遣、自我派遣

6. 派遣人员的民主管理权、集体协商权

7. 低成本辞退

第四讲:派遣、外包风险控制与用工模式筹划

1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求

2. 用工模式筹划(含集团公司及异地分支机构用工):标准劳动关系( 人事代理)、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......

3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”

4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作

5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改

6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化

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