当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产综合 > 生产主管管理技能提升
课程大纲(1天):
**讲、管理的基石
(一)、管理的基本概念
(二)、管理角色
(三)、管理方法
第二讲、计划与执行
(一)、计划(Plan)
(二)、执行(Do)
第三讲、控制与标准化改善
(一)、检查(Check)
(二)、改善和标准化(Action)
第四讲、沟通协调与培育教导
(一)、沟通
(二)、培育
第五讲、激励员工与团队建设
(一)、影响激励效果的因素
(二)、马斯洛需要层次论
(三)、团队建设
第六讲、绩效管理与领导方式
(一)、绩效管理的步骤和运用
(二)、领导方式的选择
""