**章 小批量、多品种生产管理的基本理念与目标

1.1提高对于需求变动的适应性

1.2使制造问题及其弱点显露出来

1.3消除由于生产管理不当而引起的浪费

1.4提高制造对于短交货期的适应性

第二章 库存大造成什么影响

2.1 库存大造成的影响

2.2是否库存绝对为零

2.3减少库存的方式

2.4目光不能只看库房

第三章 资金周转率是什么

3.1现场管理者应该懂得资金周转率

3.2缩短资金流程与周期的策略

3.3从现场看资金周转率

第四章 多品种少量生产

4.1导入的必要性

4.2自动化下的小批量生产

4.3制造工程的推进工作

4.4工序方面的改善措施

4.5间接部门的作用

第五章 现场改善与生产效率提升

5.1改善的十条基本原则

5.2减少非增值性活动

5.3标准化作业

5.4操作工时标准化

5.5现场布局改善

5.6快速换的推广意义

5.7效率提升中人的意义