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姜明忠

6S实战训练与推展技巧

姜明忠 / 生产管理培训师

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课程大纲

**部分  6S概述

1、再看我们的现场;  

2、6S概述 ;

3、为什么要推进6S管理;

4、6S的地位;

第二部分  6S的推进要点及事例

1、整理要点及事例;    

2、整顿要点及事例;      

3、清扫要点及事例;

4、清洁要点及事例;    

5、素养要点及事例;      

6、安全要点及事例;

第三部分  实施6S的十大步骤

步骤一:成立专门的推行组织

步骤二:由上而下地进行全公司6S理念及基础理论的培训。

步骤三:对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查 。

步骤四:拟定5S推进目标

步骤五:拟定5S管理推进工作计划及具体实施办法

步骤六:日常5S培训教育

步骤七: 实施5S推进计划

步骤八:查核及奖惩

步骤九:检讨与修正

步骤十:将6S管理活动纳入企业的日常管理活动中

第四部分  6S推展八大手法

1、定点摄影;          

2、目视管理法;          

3、定置管理法;

4、看板管理法;        

5、改善手法;            

6、PDCA循环;

7、红牌作战;          

8、小团队活动;

第五部分  消除意识障碍

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