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潘鸿儒

组织执行力——从优秀到卓越

潘鸿儒 / 组织行为学及组织变革研究专家

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课程目标

塑造卓越组织的3 1执行体系 执行人才的选、育、用、留 用三环理论简化战略定位 如何制定运营流程并有效执行、控制 建立以敬业、行动和责任为主体的文化

课程大纲

课程对象:企业各级管理人员

课程目标:

塑造卓越组织的3 1执行体系

执行人才的选、育、用、留

用三环理论简化战略定位

如何制定运营流程并有效执行、控制

建立以敬业、行动和责任为主体的文化

本课程独具特色、简约实用的五个部分:

执行难题:指出足以致命的执行陷阱

执行法则:展示执行原理的真知灼见

大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想

执行工具:运用简洁有效的执行流程

执行声音:反映企业执行的成败经验

执行力首先要回答一个根本问题:靠能人?还是靠系统?请警惕企业家的一枝独秀!靠一个能人、一个条款、一杆大枪、一种冲动、集合一批人、横下一条心去做事的并不是有效的执行力,而是蛮力。执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场,而是一套系统的战略流程设计。执行不是靠点子思维、雕虫小技,而是一套固化的运营流程。执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人,也不是靠经验领袖传、帮、带,而是要拥有一套"人才加工厂"的机制。真正的执行不是靠个人英雄,不是靠使命,执行的根本出路在于建立一个不依赖于能人的执行体系!

以下是有效执行的四个核心因素:

人员流程:执行的主体;战略流程:执行的方向;运营流程:执行的方法;文化因素:执行的软件。人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大硬件,文化则是执行之魂,是驱动执行的软件系统,于是塑造3 1执行系统就成为所有企业执行的出发点。

可以肯定,缺乏执行系统的企业将注定是小打小闹,不可能持续的成功,然而仅有3 1执行框架还不够,运用一系列可操作、可执行的流程才是有效执行的关键!并不是所有拥有流程的企业都能有效的执行,不是有很多企业都拥有ISO9000流程吗?为什么它们却难于执行?而麦当劳作为一个执行典范却能够在全球120多个国家实施标准化操作,本课程将和您一同分享不同世界一流企业的执行"圣经"。

课程内容:

**单元 执行=3个硬件 1个软件

执行是一个系统化的过程

执行的三大硬件

执行的软件:执行文化让企业行动起来

领导者是造钟,还是报时?

执行,企业成败的分水岭

执行法则:简单法则

第二单元 人员流程:先人后事!

人员法则:人才透支法则

理念先行:先人后事

执行力是"招"出来的

执行力是"练"出来的

执行力是"激"出来的

执行力是"辫"出来的

执行力是"用"出来的

执行力是"淘汰"出来的

第三单元 战略流程:让目标引航!

战略法则:刺猬理论

战略定位的3个基本命题(三环理论)

在你**擅长的领域,培育核心竞争力

驱动经济引擎:盈利模式

将热情转化为愿景

战略制定的GAME模式

第四单元 运营流程:谋定而后动!

运营法则:崇尚行动

基于战略的运营计划

运营的核心工具

执行的3D原则

执行的双向金字塔模式

运营流程的控制

如何对待执行中的标准偏差?

执行中的约束、反馈和激励机制

第五单元 文化:执行之魂!

用宗教般的文化助推执行

执行的基础:敬业文化

执行的关键:崇尚行动

执行的落实:责任文化

文化法则:影子哲学

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