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王威翰

团队执行力

王威翰 / 领导力执行专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程受众:企业中基层管理人员、储备干部

课程时间:2天

授课方式:案例研讨+情境模拟体验+提问互动+精彩点评

课程大纲:(本大纲为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成**符合企业实际情况的个性化方案。)

开篇:执行力测试

分析篇

一、 透析执行“不给力”

二、 企业竞争的本质

案例分析1:

三、 战略与执行力

四、 执行力的定义和层次

五、 企业各层级执行流程

六、 高执行力人员的行为特征

视频赏析、讨论1。

七、体验式团队活动:双解码

活动心得分享

提升篇:

一、 构成执行力的四大基础要素

二、 高效执行的心理准备

案例分析2:

三、 执行力提升的路径与方法

案例分析3:

视频赏析、讨论2。

工作中的取舍能力练习:

视频赏析、讨论3。

四、 领导者执行力陷阱

五、 领导者知己知彼

六、 善用管理策略和工具

七、 团队执行力技术层面解决方案

案例分析4

八、 适当的淘汰机制

补充篇:

一、 塑造执行型企业文化

二、 知人善任

三、 组织流程保障

四、 透析4R执行力

透析西点军校22条军规

总结:制定执行力提升行动计划  

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