您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业文化 > 企业文化构建模式

齐绩

企业文化构建模式

齐绩 / 战略与执行力实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干,但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化,找人编写企业文化,但是企业文化到底从何而来呢? 齐老师多年来致力于企业文化构建与落地模式的研究,有着丰富的企业文化落地经验,齐老师认为,企业文化的构建需要总裁做第一推动。从四个角度入手才能切实落地。具体见下图 在企业实践过程中,企业文化更多被作为表象,当作了宣传品,当作了品牌而却忘记企业文化的本质,导致企业中出现了企业文化“虚无缥缈”的现象,失去其为公司战略服务的本质,企业文化作为一种生产力,具有巨大的威力,他的作用是机制的100倍,对企业绩效的达成不是促进而是直接提升。企业文化不是口号,不是logo,不是墙上的文字表述,而是企业内团队真正的做事标准。没有没有文化的公司,只是有的公司有好的文化,有公司有差的文化,糟粕文化。毛泽东说过一句话“人的思想是高地,不被好的东西占领,就会被坏的东西占领”,所以不要想把糟粕文化祛除,而是要打造好的文化去替代,这是根本。 我们认为解决此问题的根本途经是打造企业的内部环境,主要是总裁决策环境、员工成长环境、硬件环境、机制支持环境。这个四种环境分别从团队、中层、团队、员工四个角度入手。把企业文化由想到、悟到变成做到、得到的过程。通过大量的方法工具将企业文化从过去的“虚”落“实”,从“无”到“有”,从“飘”到“做”从“渺”到“巨”。把过去的“虚无飘渺”变成现在的轻松落地。 因此齐老师建议此课程培训是从案例分析入手,让大家带着身边的误区和问题来思考,通过大量的工具和方法将企业文化变成可执行的,看得见摸的着的体系,让学员对企业文化问题和自身意识误区有清晰认识和触动。 培训的另外一个重点是建立并强化公司内部的企业文化,形成大家的思想和行为标准。在关键时刻,核心团队用一句话结束争论。这句话就是公司的企业文化,让大家形成共识,形成统一的思维习惯与行为习惯。

课程大纲

目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干,但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化,找人编写企业文化,但是企业文化到底从何而来呢?

齐老师多年来致力于企业文化构建与落地模式的研究,有着丰富的企业文化落地经验,齐老师认为,企业文化的构建需要总裁做**推动。从四个角度入手才能切实落地。具体见下图

在企业实践过程中,企业文化更多被作为表象,当作了宣传品,当作了品牌而却忘记企业文化的本质,导致企业中出现了企业文化“虚无缥缈”的现象,失去其为公司战略服务的本质,企业文化作为一种生产力,具有巨大的威力,他的作用是机制的100倍,对企业绩效的达成不是促进而是直接提升。企业文化不是口号,不是logo,不是墙上的文字表述,而是企业内团队真正的做事标准。没有没有文化的公司,只是有的公司有好的文化,有公司有差的文化,糟粕文化。毛泽东说过一句话“人的思想是高地,不被好的东西占领,就会被坏的东西占领”,所以不要想把糟粕文化祛除,而是要打造好的文化去替代,这是根本。

我们认为解决此问题的根本途经是打造企业的内部环境,主要是总裁决策环境、员工成长环境、硬件环境、机制支持环境。这个四种环境分别从团队、中层、团队、员工四个角度入手。把企业文化由想到、悟到变成做到、得到的过程。**大量的方法工具将企业文化从过去的“虚”落“实”,从“无”到“有”,从“飘”到“做”从“渺”到“巨”。把过去的“虚无飘渺”变成现在的轻松落地。

   因此齐老师建议此课程培训是从案例分析入手,让大家带着身边的误区和问题来思考,**大量的工具和方法将企业文化变成可执行的,看得见摸的着的体系,让学员对企业文化问题和自身意识误区有清晰认识和触动。

培训的另外一个重点是建立并强化公司内部的企业文化,形成大家的思想和行为标准。在关键时刻,核心团队用一句话结束争论。这句话就是公司的企业文化,让大家形成共识,形成统一的思维习惯与行为习惯。

课程

主题《企业文化构建模式》培训目标及收益l 掌握和理解真正的企业文化;

明确与修正公司内企业文化,形成落地化的思路与措施;

理解并掌握企业文化落地的方法与工具;

让企业文化真正为战略服务,让团队形成统一的做事标准。

为公司战略达成做好环境基础,为企业持续做好保驾护航。序号章节 要 点教学方法时长1序:什么是真正的企业文化(破冰-案例分析演练)1) 认识企业文化:案例分析**案例分析,解读做企业文化的机会与方法,从源头认识真正的企业文化;

认识并感受企业文化的作用;

文化由环境产生,硬件环境与软件环境助推企业文化。

提问、互动上午2) 企业文化的四大作用提问与研讨 3) 公司是否有文化的标准讲解4) 环境决定论讲解5) 企业文化构建的四个步骤提问与研讨2营造

决策环境1) 总裁是企业文化的**推动者企业文化就是总裁文化,总裁文化就是总裁的决策文化;

掌握决策文化的工具与方法讲授 下午2) 企业文化的实质是企业的决策文化讲授 3) 决策执行环境是文化落地的动力 讲授与研讨4) 决策执行环境的具体方法:案例分析法、开放分享法、标杆推崇法、质询会工具……讲授 5) 各种方法与工具的案例及操作要点演练 3 

打造

硬件环境与、

员工

成长环境1) 硬件环境是企业文化传播的基础掌握硬件环境的打造的要点与方法

掌握员工成长环境的方法应用讲授 上午2) 硬件环境工具:企业文化墙工具、邮件平台工具、小喇叭工具、公司VI系统、公司环境布置讲授 3) 各种工具的案例与操作要点 讲授与演练4) 必然的环境才有必然的员工讲授 5) 经营员工成长环境的工具与方法:企业病毒查杀法讲授 6) 外包思维法,职业算账法、分享会工具、品牌积分、轮岗体验、感恩卡工具讲授7) 各种工具的操作要点及案例展示演练  4机制支持环境:用机制保障企业文化落地1) 案例:军队如何做文化掌握“五化”应用

理解战略、机制与文化的关系

掌握应用机制的方法与操作要点讲授 下午2) 企业文化落地的“五化”演练与研讨3) “五化”的操作要点讲授 4) 企业文化落地的机制工具:对抗机制、激励机制、质询会、周计划标准、文化墙管理制度、企业文化手册……讲授 5) 战略、机制与企业文化的关系讲授 6) 各种机制的案例展示与操作要点演练与研讨7) 如何领导80、90后讲授 8) 企业文化措施化演练 互动与演练9) 分享与PK演练 思考与问答 

上一篇: 企业文化落地模式 下一篇:企业文化建设

下载课纲

X
Baidu
map
""