目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干，但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化，找人编写企业文化，但是企业文化到底从何而来呢？
齐老师多年来致力于企业文化构建与落地模式的研究，有着丰富的企业文化落地经验，齐老师认为，企业文化的构建需要总裁做**推动。从四个角度入手才能切实落地。具体见下图
在企业实践过程中，企业文化更多被作为表象，当作了宣传品，当作了品牌而却忘记企业文化的本质，导致企业中出现了企业文化“虚无缥缈”的现象，失去其为公司战略服务的本质，企业文化作为一种生产力，具有巨大的威力，他的作用是机制的100倍，对企业绩效的达成不是促进而是直接提升。企业文化不是口号，不是logo，不是墙上的文字表述，而是企业内团队真正的做事标准。没有没有文化的公司，只是有的公司有好的文化，有公司有差的文化，糟粕文化。毛泽东说过一句话“人的思想是高地，不被好的东西占领，就会被坏的东西占领”，所以不要想把糟粕文化祛除，而是要打造好的文化去替代，这是根本。
我们认为解决此问题的根本途经是打造企业的内部环境，主要是总裁决策环境、员工成长环境、硬件环境、机制支持环境。这个四种环境分别从团队、中层、团队、员工四个角度入手。把企业文化由想到、悟到变成做到、得到的过程。**大量的方法工具将企业文化从过去的“虚”落“实”，从“无”到“有”，从“飘”到“做”从“渺”到“巨”。把过去的“虚无飘渺”变成现在的轻松落地。
因此齐老师建议此课程培训是从案例分析入手，让大家带着身边的误区和问题来思考，**大量的工具和方法将企业文化变成可执行的，看得见摸的着的体系，让学员对企业文化问题和自身意识误区有清晰认识和触动。
培训的另外一个重点是建立并强化公司内部的企业文化，形成大家的思想和行为标准。在关键时刻，核心团队用一句话结束争论。这句话就是公司的企业文化，让大家形成共识，形成统一的思维习惯与行为习惯。
课程
主题《企业文化构建模式》培训目标及收益l 掌握和理解真正的企业文化；
明确与修正公司内企业文化，形成落地化的思路与措施；
理解并掌握企业文化落地的方法与工具；
让企业文化真正为战略服务，让团队形成统一的做事标准。
为公司战略达成做好环境基础，为企业持续做好保驾护航。序号章节 要 点教学方法时长1序：什么是真正的企业文化（破冰-案例分析演练）1) 认识企业文化：案例分析**案例分析，解读做企业文化的机会与方法，从源头认识真正的企业文化；
认识并感受企业文化的作用；
文化由环境产生，硬件环境与软件环境助推企业文化。
提问、互动上午2) 企业文化的四大作用提问与研讨 3) 公司是否有文化的标准讲解4) 环境决定论讲解5) 企业文化构建的四个步骤提问与研讨2营造
决策环境1) 总裁是企业文化的**推动者企业文化就是总裁文化，总裁文化就是总裁的决策文化；
掌握决策文化的工具与方法讲授 下午2) 企业文化的实质是企业的决策文化讲授 3) 决策执行环境是文化落地的动力 讲授与研讨4) 决策执行环境的具体方法：案例分析法、开放分享法、标杆推崇法、质询会工具……讲授 5) 各种方法与工具的案例及操作要点演练 3
打造
硬件环境与、
员工
成长环境1) 硬件环境是企业文化传播的基础掌握硬件环境的打造的要点与方法
掌握员工成长环境的方法应用讲授 上午2) 硬件环境工具：企业文化墙工具、邮件平台工具、小喇叭工具、公司VI系统、公司环境布置讲授 3) 各种工具的案例与操作要点 讲授与演练4) 必然的环境才有必然的员工讲授 5) 经营员工成长环境的工具与方法：企业病毒查杀法讲授 6) 外包思维法，职业算账法、分享会工具、品牌积分、轮岗体验、感恩卡工具讲授7) 各种工具的操作要点及案例展示演练 4机制支持环境：用机制保障企业文化落地1) 案例：军队如何做文化掌握“五化”应用
理解战略、机制与文化的关系
掌握应用机制的方法与操作要点讲授 下午2) 企业文化落地的“五化”演练与研讨3) “五化”的操作要点讲授 4) 企业文化落地的机制工具：对抗机制、激励机制、质询会、周计划标准、文化墙管理制度、企业文化手册……讲授 5) 战略、机制与企业文化的关系讲授 6) 各种机制的案例展示与操作要点演练与研讨7) 如何领导80、90后讲授 8) 企业文化措施化演练 互动与演练9) 分享与PK演练 思考与问答
