[ 课程背景 ]
随着复兴中华传统文化的大潮一浪高过一浪，原有的以西方为主导的社会价值体系开始逐渐恢复东方色彩。这在企业方面表现尤为明显，很多企业，特别是民族企业，开始加快了企业文化重组的步伐，并以中国传统文化的精髓构建自己的企业文化。
孔子曾被誉为“天下文官祖，历代帝王师”，中国历朝历代的管理者都把孔子当作是管理大师中的大师，从孔子言论和思想中源源不绝地汲取管理智慧。四大文明古国唯有中华文明仅存，中国封建社会之所以能历经千年不倒有着极其稳定的社会结构，无不得益于孔子的管理思想和智慧。其管理的精髓就在于**文化教育的手段教化百姓达到天下大同，从而实现大治。历史上每一次的盛世背后无一不是儒家文化大行其道的结果。
企业管理的**高境界就是文化管理，文化管理的终极目标是实现员工的自我管理和自我约束。文化管理实质就是对员工的“心态”的管理，目的是使员工能够安心。而当今社会人心浮躁，信仰缺失，社会道德体系没有形成合力，所以管理和安住员工的心是非常困难。在这种情况下古圣先贤留给我们的传统文化精髓是一付安心良汤。
日本经营四圣之一松下幸之助说：“造物之前先造人。”“企业即人，成也在人，败也在人。”管理成败的关键在于人，而一切人的问题归根结底是人心的问题，而人心问题的解决要靠教育。“建国君民教学为先”，在教化人心上，儒家无疑为我们提供了源源不绝的经验和智慧。
[ 课程特色 ]
务实性：始终围绕企业管理现状，以解决实际问题为目标，帮助形成企业文化执行方案。
哲理性：解读儒家管理思想和智慧，滋养管理者心灵。
实战性：案例探讨、互动交流，深度剖析管理实质与企业管理现状，以资管理实践。
生动性：情理并茂，生动活泼。
[ 课程收益 ]
2500年来**会赚钱的是儒商，课程帮助您了解和掌握儒商的经营奥秘和智慧；
2500年来**会管理的是儒家，课程帮助您了解和掌握儒家的管理奥秘和智慧；
修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力；
提升领导效能与领导素养；
践行《弟子规》，构建和谐企业，运用儒家的智慧实现福慧双收。
[ 课程时间 ] 2天
[ 课程形式 ] 公开课、总裁班、内训
- 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏
- 练习 - 教练式、互动式教学 - 视频
[ 课程大纲 ]
一、重新认识生命：
1、什么是决定命运的关键？
2、幸福成功的标准：五福；
3、决定命运**重要的因素：是否活在爱的关系里。
4、孔子的思想核心：仁（人与人是一个整体）
5、为什么不幸福？与他人难以相处
6、为什么难以相处？以自我为中心。
7、人生**大的忌讳：心中只有自己。
哈佛大学76年的研究表明一个人在生活中真正重要的就是和别人的关系，决定成为人生赢家**重要的因素是否活在爱的关系里。
二、重新认识管理：
1、湘军战胜太平军的启示：战斗力来自凝聚力。
2、管理就是管理关系：建立信任关系，团队是一个利益和命运的共同体。
3、儒家管理的奥秘：关系管理（五伦十义）
4、儒家伦理的关键：本分
5、两种关系管理模式：政令刑法和礼教德化；
6、回归管理的本质：正己化人；
7、企业**大的问题：“得失观”与“是非观”混淆；
8、稻盛和夫的管理哲学核心法则：作为人，何为正确？
——以善恶，不以得失来做判断
9、自我管理的核心：构建企业伦理。
10、学习《弟子规》的意义：做人标准手册、自我管理手册、企业伦理手册。
——日本经营之神松下幸之助说过：“造物之前先造人。”人品决定产品。企业管理首要在于教育改造员工的价值观，变得失观为是非观，以善恶来衡量、判断，构建企业的伦理。
三、孝道——领导力之本
深度思考：儒家把“孝”当作是做人的头等大事，在治国安邦上更是推崇以“孝”治天下，孝道在做人和管理上究竟有什么奥秘？
中国孝道——国家繁荣昌盛、企业基业常青、家族长盛不衰的密码。
孝道和管理
管理是基于人性的管理：古人常说“顺天应命”，做事应顺从自然规律和社会规律；管理应遵循人性的规律。
孝乃天性：慈孝是**根本的人性，人生爱和幸福的原点。
以孝治天下是顺应人性、经营人心的终极管理
“所谓平天下治其国者：上老老而民兴孝，上长长而民兴弟，上恤孤而民不倍，是以君子有挈矩之道。”
（1）圣人之教不肃而成，其政不严而治的根本在于顺从父子天道的天性
（2）由孝生敬，敬天爱民则得民心
（3）征服人心四字诀：诚敬谦和
治国的根在齐家，齐家的根本在修身，修身的根本在仁，仁的根本在孝。
孝道和领导力
思考:您是领导者还是管理者？
领导比管理更重要：管理者试图控制事物，领导者却努力解放人与能量（领导是带领和引导）
管理的四个境界和领导人的四个层级。
激励能力是领导的核心能力，是成就卓越领导者的关键所在。
领导力的实质就是影响力，影响力来自人格的力量。
权利的三种来源：角色力量；人格力量（感召力、影响力）、知识力量
卓越领导的角色：三作三给（作之君，给榜样；作之亲，给恩惠；作之师，给指导）
结论：
（1）中国自古以来提倡“以孝治天下”。大舜以“孝”而闻名于天下，成为“三皇五帝”之一。
（2）孔老夫子志在《春秋》，行在《孝经》。
（3）唐玄宗亲自注解《孝经》。曾国藩把《孝经》下发到每一位士兵的手里。
（4）李嘉诚用《孝经》的思想做企业管理。
（5）以孝治身、治家、治国、平天下，则宇清、国安、家和、人乐。
（三）孝道与凝聚力
1、企业的竞争力源于凝聚力
2、凝聚力源于感恩文化
3、孝道是感恩文化的核心
4、以孝道带动企业文化
（四）孝道与执行力
1、执行力源于孝（父母命，行勿懒）。
2、由孝而忠，忠是执行力的动力。
“忠诚”是企业的重要精神力量，而且是企业精神的核心力量，基础性动力。
3、用人之道：以德为先，忠诚至上。
四、“悌”道——打造有凝聚力的团队
1、企业普遍现状：协同不力。
2、协同不力的根源：因收入高低而生不平，因言语争执而闹不和。
3、如何看待财富的价值：做财富的管理者，而非财富的拥有者。
——俞敏洪：我的成功来自我的“分糖理论”。
4、共事三大纪律：与上级不争锋、与下级不争功、与同事不争利 。
5、赢在沟通：三不说和倾听四要。
——善听者为王：倾听比说更重要。
6、沟通原则：先处理心情，再处理事情。
7、管理者两大戒律：盛怒不决策、盛喜不承诺。
8、情绪管理三步法。
五、谨——领导的必修课自我管理
1、领导力的本质：修身——自我管理。
2、修身与修心的关系：身心一体。
（1）人为什么会痛苦：欲望来自身体。
3、时间管理
（1）用“四象限原理”规划时间；
（2）成功人士把焦点放在重要但不紧急的事项上；
（3）用“80/20法则”分配时间
4、能量管理
（1）好身体产生高能量
（2）好情绪提高能量的质量
（3）集中思想可以加强能量
（4）精神追求可以激发能量
5、目标管理
（1）用“SMART”法确定目标（哈佛关于目标的跟踪调查研究）
（2）用“SMART”法确定目标
（3）用“目标多杈树法”分解目标（计划多杈树）
（4）用“目标多杈树法”分解目标（分解步骤）
（5）用“6W3H”法分析细化目标
（6）警惕目标困惑症：执行力的误区（混淆目标与任务）
6、形象管理
（1）站如松坐如钟有什么奥妙？身体语言和心理态度的微妙关系
（2）智慧决定领导者的高度，智慧来自静定，静定来自自律。
（3）礼仪的三种表现：正容体、齐颜色、顺辞令。
——“君使臣以礼，臣事君以忠”
六、信——领导者的生命线
1、领导的权威来自威信，威信来自信用：威信是建立在人们的信任和信赖的基础上的。
2、商鞅“立木取信”的启示：管理之道在于取信于民。
3、一个组织崩溃的三个表现：不怕、不信、不理。
结论：
诚信是世界上**稀缺的资源，谁掌握它，谁拥有世界。
七、泛爱众——企业的使命
思考：我们为什么做企业？怎么做才能财慧福三收？在管理中，您把员工当成什么？
1、领导的三种身份：君（身贵端）亲（慈而宽）师。
2、领导的魅力：人格魅力和智慧魅力。（行高者 名自高；才大者 望自大）
3、领导的艺术：悲智双运。（管理是严肃的爱）
（1）管理的**高境界激励人心（领导是教练）
（2）营造人才激励的金三角（感情是先导、利益式基础、事业是关键）
（3）欣赏和信任是解放生产力的法宝。（人性的假设和生产力的解放）
（4）宽容是一种稀缺的领导力（宽容不是纵容）
①宽容过失（每一次的过失都会是进步的机会）
②包容缺失（好而知其恶,恶而知其美）
（5）说服的艺术（方法、场合、情绪）
（6）无为而治的真意是人本管理，核心在于了解人性尊重人性遵从人性的规律，法宝是换位思考。
4、领导都是两面派：刚柔并济、恩威并施
（1）被人忽视的力量——柔性的力量（南方效应）
（2）忽略当事者的感受就事论事于事无补
（3）尊重的神奇力量
（4）要严格不要严厉
5、领导是一场提高心性的修炼
八、亲仁——识人用人之道
思考：自古亡国，君王**容易犯的错误？评判忠奸的标准是什么？领导者需要不需要有人监管？
1、管理的**要务：识人和用人。
2、多数亡国只因为忠奸不分（忠臣也是诤臣）
3、判断忠奸的标准：以道义的标准而非对自己好不好的标准
4、领导保持清醒头脑的两大法宝：诤臣和自我反省
——古代的言官制度
5、曾国藩的识人观
九、余力学文——领导的可持续之道
1、成功人士与普通人士的区别：学习
2、进步的三大敌人：固步自封、经验主义、固执己见
3、学习的王道知行合一
4、学习要勇于打破舒适区：当我们不舒服的时候，学习才真正开始。
5、学习需要教练：准确的反馈和正确的指导。
十、如何学习《弟子规》打造和谐企业
（1）两入：入心、入行；
（ 2）两要：一要孝顺父母，孝在身边；二要率先垂范，上行下效；
（3）三结合：和文化活动结合、和企业用人结合、和激励机制结合。
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