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郑秀宝

全效领导力修炼

郑秀宝 / 企业顶层设计专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

在培训市场上,领导力的课程可谓五花八门、琳琅满目。但学员的反馈往往是觉得“领导力”包罗万象,什么都是,又什么都不是,以致不知所云。由此也就谈不上怎么去提升自己或组织的领导力了。而全效领导力TM,就是“把人用活、把场造好、把事做成”,并以“三高”(高效益、高效率、高效能)为准绳的一种领导力。

课程大纲

课程背景:

在培训市场上,领导力的课程可谓五花八门、琳琅满目。但学员的反馈往往是觉得“领导力”包罗万象,什么都是,又什么都不是,以致不知所云。由此也就谈不上怎么去提升自己或组织的领导力了。而全效领导力TM,就是“把人用活、把场造好、把事做成”,并以“三高”(高效益、高效率、高效能)为准绳的一种领导力。

课程收益:

培养领导者对角色的认知

提升领导者的行为意识

学会以合适的行为领导和影响团队

更好的识人用人,打造高绩效的团队

提高创新思维和决策能力

提高沟通能力

提高领导者创新及决策能力

课程模型:

课程特色:

系统性:本课程的内容涵盖了领导力的三个核心,即用“对的人”在“对的场”做“对的事”

实战性:本课程的方法和工具来自管理一线;追求的重点不在理论高度,而在学完能用,且好用

前沿性:本课程充分吸收相关学科的**新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、总裁、副总裁

课程方式:理论讲解 案例研讨 视频学习 情景模拟

课程大纲

**讲:领导力透视

1. 什么是领导力

2. 权力与影响力

3. 领导者的能力模式

4. 领导力是一种稀缺资源

5. 应对环境变化的魅力修炼

6. 驾驭团队的魅力培养

7. 自我否定与创新能力修炼

8. 塑造团队的精神领袖特质培养

第二讲:领导者角色认知与魅力修炼

1. 领导者失败的现象

2. 影响力开发与塑造

3. 领导者的品格魅力

4. 领导者的榜样魅力

5. 领导者的心理完善

6. 领导者的角色转换

7. 领导者的思想观念

8. 领导者的自我管理

9. 领导者的EQ管理

第三讲:领导者八大基本能力修炼

1. 领导者的基本品格素质

2. 语言沟通素质

3. 战略决策能力

4. 应变与危机处理能力

5. 团队塑造与用人能力

6. 信息处理能力

7. 驾驭组织的能力

8. 学习转化能力

第四讲:领导者六大谋略与五大运作能力

1. 领导哲学与管理谋略

2. 价值理论与价值塑造

3. 主观意识与动机管理

4. 领导者的思维方法

5. 领导者现代谋略

6. 领导者文化统御

7. 权力运作

8. 施控与被控

9. 权力的转移

10. 人事的运作

11. 组织的运作

第五讲:团队凝聚力培养——卓越团队建设能力修炼

1. 统一的使命——因此而定位,因此而号召,因此而凝聚

2. 统一的共同远景规划能力培养

3. 团队奋斗目标开发能力培养

4. 统一的宗旨——实行使命的根本路径、根本方法、根本原则的统一

5. 团队核心价值观——建立团队的根本选择机制

6. 团队精神建设能力培养

7. 协作精神的化育能力培养

8. 豁达精神的化育能力培养

9. 团队精神家园建设能力培养

10. 团队乐业福田建设能力培养

11. 团队增智赋能模式应用能力培养

第六讲:领导者问题的诊断与治疗

1. 领导不力问题的诊断

2. 领导不力的五大危机

3. 领导不力的八大病理

4. 领导不力的八大治疗方案

第七讲:创新思维与决策

1. 什么是创新思维

2. 创新作用的模式

3. 企业竞争三阶段

4. 视角与潜能激发

5. 创新与决策能力提升

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