课程背景：
在你成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功同别人的成功有关。 ——杰克.韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀企业的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名管理人员，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼呢？
你是不是因缺乏带领高绩效团队所需要的能力而力不从心呢？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果呢？如何才能快速地建设团队并带领团队创造出好的业绩呢？如何对对团队成员进行鼓励以激励士气？如何化解团队运营的障碍而顺利开展工作？
本课程教你掌握团队的基本知识和基本理论的情况下，灵活运用，在总结提炼的基础上形成高效团队打造的铁三角模型，从团队的顶层设计、团队运营体系建设和团队贡献三个维度助你建设高绩效团队，走出团队管理困境，实现团队高绩效。
培训对象：
企业高层、各部门经理、主管及对团队建设负有责任者
课程时间：1天
培训讲师：李昌盛
课程目标：
理解团队的内涵和要素
掌握高绩效团队的特征
学会用铁三角模型打造高效团队
学会团队执行力建设
掌握处理团队冲突的策略
运用铁三角模型实践团队建设
教学方式：
课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等
课程特色
既有理论的高度又有实际的操作，案例呈现
首次提出团队建设铁三角模型
运用铁三角模型实践团队建设
课程大纲：
**单元 团队基本知识及高效团队的特征
1.1团队的来源
1.2什么是团队
1.3团队的构成要素
1.4团队与群体的区别
1.5团队的类型
1.6 团队的发展阶段
1.7 团队行为曲线
1.8 团队的角色
1.9 高效团队的特征
第二单元 团队的作用及常见团队的陷阱
2.1 团队的力量
2.2团队对组织的益处
2.3团队对个体的影响
2.4常见团队的陷阱
第三单元 团队建设的原则及阻力
3.1团队建设的原则
3.2团队建设的生命周期
3.3团队建设的阻力
3.4团队建设的误区
第四单元 用铁三角模型建设高效团队
4.1高效团队建设铁三角模型
4.2团队顶层设计
4.2.1 明确团队的共同价值观
4.2.2 共启团队愿景
4.2.3塑造团队精神
4.2.4明晰团队的定位/使命
4.3团队高效运营体系建设
4.3.1 确立团队组织和明确分工
4.3.2配置合适的团队成员
4.3.3 制定团队高效运营规范
4.4.4 团队激励机制建设
4.4团队贡献
4.4.1确定团队目标
4.4.2团队目标的分解
4.4.3制定团队行动计划
4.4.4 制定个人行动计划
4.4.5团队执行力建设
4.4.6团队氛围营造
4.4.7 团队冲突处理
4.4.8 团队的激励
第五单元 实践训练：我应该为高效团队建设做什么
5.1 了解团队现状
5.2识别团队的差距
5.3建设高效团队的策略
5.4 制定高效团队建设的行动计划
