【课程背景】
中国经济进入新常态，结构调整稳增长、供给侧改革、智能制造与新零售的快速发展，使企业处于前所未有的变局当中。
中小成长型企业，在跌宕起伏的变局当中，不可能独善其身，要么换挡崛起，要么盘旋坠落。企业家如何看清方向和趋势，如何选择在产业生态中的位置，如何设计与创新商业模式，如何以小博大，如何提高战略话语权，成为企业家面临的核心命题。
本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业**商业模式创新与设计，赢得市场和客户，实现再成长。
【课程收益】
深刻认识商业模式的内涵和逻辑
建立商业模式创新的思维和路径
掌握商业模式设计的步骤和方法
深刻理解商业模式落地的机制和保障
【课程对象】董事长、总裁、总经理、中高层经营管理者、战略管理人员
【课程时长】1-2天
【课程提纲】
一：什么是商业模式？
商业模式是如何提出的？
商业模式的逻辑框架
商业模式的要素内涵
商业模式的核心本质
二：商业模式创新的思维阶梯
**阶：如何延伸挖掘客户需求？
案例：飞利浦、脑白金、阿那亚
第二阶：如何寻找市场挖地？
案例：如家、8848
第三阶：如何扩大业务边界？
案例：雅昌、小米、当当、京东
第四阶：如何转移业务领域
案例：富士
第五阶：如何构建产业社区？
案例：超级女声、国美电器、北汽福田
第六阶：如何释放产业结构效率
案例：海尔金融、汽配产业整合
第七阶：如何借助资本的杠杆
案例：京东
第八阶：如何控制产业要害
案例：高通、钢铁产业
第九阶：如何把握颠覆式创新机会和风口经济
案例：腾讯、百度、阿里
三：如何设计商业模式？
**步：打开视野，产业地图
第二步：寻找产业控制点
第三步：设计交易结构
第四步：商业模式界定和呈现
四、商业模式落地机制和保障
商业模式的推进步骤
商业模式的组织保障
商业模式的人才保障
商业模式的文化保障
